| 《供应链管理》全面论述了供应链管理思想的起源，发展和运作方法。全书内容丰富、视角宽广、观点新颖，成功地把经济发展，市场环境，用户需求和企业运作战略紧密联系在一起，是广大企业管理者，EMBA和MBA的案头必备良著。 |
| 博土，教授、博土生导师。现任华中科技大学管理学院副院长，供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学访问学者。兼任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员．中国物流学会常务理事，武汉市第三届科技专家委员会委员、 《管理工程学报》， 《管理学报》， 《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。 长期从事生产运作和供应链．物流管理方面的教学与研究。作为负责人主持过多项国家自然科学基金课题、国家高技术863／CIMS课题、教育.. << 查看详细 |
| 第2版前言 第1版前言 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节 供应链管理模式的战略性问题 第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义 案例1—1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例研究 第二章 供应链管理基础理论 第一节 现应链管理的模型及其特征 第三节 供应链管理要素及结构体系框架 第四节 供应链的类型 第五节 集成化的供应链管理 第六节供应链管理的运营机制 案例2—1杜邦：奇迹化生存 案例2—2诺基亚和爱立信的命运 第三章业务外包与可扩展企业 第一节企业核心竞争力 第二节供应链管理环境下的企业业务外包 .第三节供应链管理环境下的可扩展企业模型 案例3—1可扩展企业：博世公司 案例3—2物流外包背后的真正问题 第四章供应链的构建 第一节供应链构建的体系框架 第二节供应链设计的原则 第三节供应链设计的几个基本问题 第四节供应链的结构模型 第五节供应链结构中的企业角色 第六节供应链的设计策略 第七节供应链设计与优化方法 案例4—1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构 第五章 供应链合作伙伴评价与选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 建立供应链合作关系的步骤 第三节 供应链合作伙伴的选择研究 案例5—1 施乐供应链复兴 第六章 供应链物流管理 第一节 供应链物流管理基本概念 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链企业运作中的物流管理 第四节 物流外包与自营的决策分析 第五节 第三方物流与第四方物流 案例6—1 第三方物流带来的效益 案例6—2 海尔物流 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造 案例7—1 a1pha软件公司的延迟策略 案例7—2 ge公司照明产品分部 第八章 供应链管理环境下的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应商管理库存 第四节 联合库存管理与多级库存控制 第五节 战略库存控制：工作流管理 第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式 案例8—1 家乐福：‘从vmi中受益无穷 案例8—2 麦德龙逐鹿中国 第九章 供应链管理环境下的采购管理 第一节 采购 第二节 传统的采购模式 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 第五节 供应商管理 第六节 全球采购 案例9—1 沃尔玛：零售霸主全球采购总部迁至深圳 第十章 供应链的组织与运行管理 第一节 传统企业组织结构特征分析 第二节 bpr的基本内涵 第三节 供应链管理的组织结构 第四节 供应链执行管理系统 案例10—1 从物流到供应链：宝供战略转型 第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制 第一节 供应链绩效评价特点及原则 第二节 绩效评价理论 第三节 供应链绩效评价框架体系 第四节 供应链绩效评价体系的建立 第五节 供应链企业激励机制 案例11—1 乐事薯片公司的绩效控制 第十二章 供应链管理与信息技术 第一节 概论 第二节 供应链管理信息技术支撑体系 第三节 电子化供应链管理 第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式 案例12—1 神龙公司基于edi和internet的信息组织模式 |
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