| 中国内地企业在全球及香港的背景下于2005年开始应用管理教练技术，部分知名企业开始尝试引入管理教练内训，向企业中高层管理者传授“教练与辅导下属”技巧，培育中高层管理者为管理教练。2007年开始有企业将管理教练做为项目教练引进，系统引入管理教练培育计划MCP，尝试建立教练型组织，形成教练文化。 本书内容为管理教练的定义、管理教练技术的架构体系、管理教练技术在实际工作中的应用，以及案例介绍与点评。 |
| 亚洲企业教练权威人物、管理教练第一人 世界企业教练协会 (Worldwide Association of Business Coaches)会员 香港企业教练研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 香港佳煊企业教练机构 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)总裁 清华大学、北京大学、上海交大《管理教练》主讲教授 《培训》杂志编委、专家委员会成员 《管理教练》亚洲第一本管理教练技术专著作者 |
| 前言 序 自序：如何成为优秀的管理教练 管理教练技术专有名词解释 第一章 管理教练——知识经济企业管理者新角色 一、管理教练——新知识经济的产物 二、管理教练与传统管理者的区别 三、如何用员工的智慧创造价值 四、管理教练的目标——利润、效益、业绩(PET) 第二章 有效对话——引发员工的智慧 一、有效对话——看清事实、引发智慧 二、聆听——员工的智慧 三、发问一一方向性的思考 四、醒觉能力与直觉能力 第三章 管理教练技术Ⅰ——精准目标 一、目标的精准性与可操作性 二、表现目标的五个关键要素 三、精准目标有效对话架构 四、精准目标示范案例 第四章 管理教练技术Ⅱ——理清现状 一、理清现状的关键点 二、理清现状有效对话架构 三、理清现状示范案例 第五章 管理教练技术Ⅲ——关键价值链 一、关键价值链 二、关键价值链有效对话架构 三、关键价值链示范案例 第六章 管理教练技术Ⅳ——行动目标 一、什么是行动目标 二、行动目标的依据 三、订立行动目标的三步技巧 四、订立行动目标的有效对话架构 五、行动目标示范案例 第七章 管理教练技术Ⅴ——行动计划 一、行动计划的三个前提条件 二、行动计划的五个基本元素及有效对话架构 三、行动计划示范案例 第八章 管理教练技术Ⅵ——行动 一、行动有效性与行为选择性 二、行动中教练策略——TOTE 三、TOTE有效对话架构 四、TOTE示范案例 第九章 管理教练技术Ⅶ——行动后跟进 一、什么是行动后跟进 二、ABC跟进教练技术 三、ABc跟进教练技术有效对话架构 四、跟进中的回应技巧 第十章 管理教练技术应用 一、如何增加利润 二、如何改善效益 三、如何提升业绩 第十一章 管理教练案例探讨 案例1 T公司总经理协助市场部销售人员提升销售额目标 案例2 广告公司陈先生想提升2007年的个人收入 案例3 注塑课质量报废改善案例 案例4 S供应商品质管理改善 案例5 按照目前的现状，我应采取哪些措施？ 案例6 提高专卖店销售业绩 案例7 D公司企业愿景目标的理清及2007年表现目标的明确 案例8 H照明企业海外市场部业绩提升教练案例 案例9 现代版的田忌赛马一一运用管理教练，H照明插件车问生产效率提高了30％ 案例10 企业教练技术提升人才招聘效率 案例11 企业教练技术帮助区域经理看到业绩增长150％的可能性 案例12 商务中餐连锁机构创业实战案例 案例13 J风味小吃店的关键价值链 案例14 D影视广告公司：2007年12月31日前，年度利润目标，60万 案例15 H百货有限公司采购部采购人员工资结构设计方案 案例16 X煤气公司项目选择 案例17 Y股份有限公司营销中心——利润率目标 案例18 Y塑胶机械有限公司销售目标 案例19 L公司电器商场利润目标个案 案例20 Y画廊2007年营业收入提升案例 案例21 协助当事人看追收欠款的可能性 案例22 D公司2007年一个财年销售一个亿 案例23 提升销售业绩目标 案例24 KK公司一年内销售额恢复到历史最好水平可能性有多大？ 案例25 制定精准目标，提升销售业绩 案例26 2007年1月1日至12月31日分行公司存款新增5亿元 参考文献 关于管理教练培育计划MCP |
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