| 建立完善周全的现代企业管理制度和高效务实的运行模式是每一个公司都应当认真做好的基础工作。在实际经营过程中，一些公司由于缺乏管理经验和管理人才，各项管理制度不够规范，只能边经营边摸索，这给公司发展带来了许多损失。为使更多的中小公司少走弯路，从创立之初就建立起自己科学、规范的管理制度；也为使更多运行中的中小公司通过整合逐步找到适合本公司特色的管理系统和运行机制，提供一套标准化、规范化的管理制度与表格就显得十分重要，这正是本书的目的所在。 本书较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理、生产与质量管理、营销与信息管理、采购与仓储管理以及办公总务管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体，切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性，以求最大限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。 |
| 第1章 公司组织结构管理制度及表格 1. 1 组织结构管理的原则及设计 重点 1. 1. 1 组织结构设计原则 ／2 1. 1. 2 组织结构设计重点 ／2 1. 2 组织结构管理设置形式 1. 2. 1 直线制组织结构设置模式 ／3 1. 2. 2 职能制组织结构设置模式 ／3 1. 2. 3 直线职能制组织结构设置模式 ／4 1. 2. 4 矩阵制组织结构设置模式 ／5 1. 2. 5 事业部制组织结构设置模式 ／6 1. 3 权责划分管理制度 1. 3. 1 权责划分原则及方法 ／7 1. 3. 2 公司授权原则 ／8 1. 3. 3 权责划分办法 ／8 1. 3. 4 董事会职责／9 1. 3. 5 总经理及副总经理工作职责 ／9 1. 3. 6 总经理助理工作职责 ／10 1. 3. 7 部门工作职责 ／11 1. 3. 8 办公室及其主任与副主任职 责 ／11 1. 3. 9 人事部职责／13 1. 3. 10 财务部职责／13 1. 3. 11 总务部职责 ／14 1. 3. 12 生产及质量管理部职责 ／15 1. 3. 13 产品开发. 营销及发展部职责 ／15 1. 3. 14 采购及储运部职责 ／17 1. 3. 15 某公司决策权限表 ／19 1. 4 公司权责划分表格 1. 4. 1 公司组织表 ／21 1. 4. 2 公司组织职能表 ／22 1. 4. 3 公司机能组织表 ／23 1. 4. 4 公司财务工作职能表 ／24 1. 4. 5 公司管理人才储备表 ／25 1. 4. 6 公司各委员会一览表 ／26 1. 4. 7 公司部门工作分析表 ／27 1. 4. 8 公司部门决策权用表 ／27 1. 4. 9 公司人事决策权用表 ／28 1. 4. 10 公司财务决策权用表 ／28 1. 5 公司职务设计表格 1. 5. 1 职务设计说明书 ／29 1. 5. 2 职务调整说明书 ／30 1. 5. 3 公司职务分配表 ／30 1. 5. 4 总务类职务权限表 ／31 1. 5. 5 人事类职务权限表 |
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