| 姚铮，现任浙江大学管理学院教授、会计与财务管理系副主任、资本市场与会计研究中心执行副主任、企业投资研究所副所长。主持并已完成的主要研究课题有：上海证券交易所课题“香港回归对大陆证券市场的影响与对策研究”、国家社会科学基金课题“一国两制下大陆证券市场发展战略研究“、国家自然科学基金课题“市场经济条件下企业体制抉择研究”、国家自然科学基金课题“企业金融工程管理技术研究”、浙江省社会科学基金重点课题“浙江省高新技术企业融资支持战略研究”。已出版专著3本，主编教育部规划教材1本。在国内外核心刊物上发表论文90多篇。曾赴加拿大麦吉尔大学（McGill University）管理学院高访。曾在证券公司、信托投资公司任专职，最高职务副总经理。目前兼任国家自然科学基金委员会通信评议专家、《证券法律评论》编委、《管理学报》审稿专家。 |
| 前言 教学指引 第1篇 战略管理案例 案例1 四川长虹的战略之痛 案例2 迈向3G的中国联通 案例3 信联股份该下什么棋 案例4 水仙电器为何第一个凋谢 案例5 幸福实业为何盛极而衰 案例6 乐凯胶片面对数码的挑战 案例7 南风化工的多元化之路 案例8 海尔集团的服务战略 案例9 中科健转型制造手机 第2篇 财务管理案例 案例10 申能股份的资本运营 案例11 招商银行可转债融资 案例12 山东金泰的资本之迷 案例13 济南轻骑从顶点跌落 案例14 秋林集团见证百年历史 案例15 京东方豪赌TFT-LCD 案例16 首批四公司股权分置改革 第3篇 企业重组案例 案例17 三联集团重组郑州百文 案例18 股市庄家新疆德隆 案例19 金杯华晨殊途同归 案例20 中西药业与狼共舞 案例21 天龙集团的成龙之梦 第4篇 企业并购案例 案例22 第一百货吸收合并华联商厦 案例23 通百惠委托书收购胜利股份 案例24 爱使股份的二级市场收购 案例25 南钢联合要约收购南钢股份 案例26 伊利股份的管理层收购 案例27 香港佑昌收购佛山照明 案例28 美国新桥投资收购深发展 参考文献 附录 后记 |
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