| 罗叶明，在美25年，罗叶明除了集商业、管理和科技于一身外，亦从他带领过的罕有的大型软件项目中，洞悉美国软件工程科技存在的问题，并悟出系统性的有效的概念8Manage。
2004年，罗叶明回国成立了高亚科技公司，目的在于将8Manage先进的软件管理理念带给中国，帮助中国企业取得大型软件制造能力方面的优势，从而使中国的软件业大步跃前，成为世界软件的领头羊。 1978年：由香港赴美，随后毕业于威斯康星大学的麦迪逊研究院。 1980年：为美国贝尔实验室研究员．首个商用UNIX操作系统(systerV)原作者之一。创造了UNIX新一代的linkageeditor及COFF科技。 1985年：为美国PerkinEImer的高级经理，带领研发新一代的实时操作系统。 1990年：为美国DEC的高级工程经理，带领研发新一代的DigitalUNIX操作系统。 1993年：为美国花旗银行的科技副总裁．带领研发下一代的全球衍生系统。 1997年：为美国PerotSysterns全球金融服务的CTO，统领其科技及主要外包项目。 1998年：为美国InterWorld的高级副总裁，统领其全部产品研发及全球专业服务。 2001年：为香港交易所IT／系统主管，统领其全部系统研发及IT服务。 2004年：创办高亚科技，任CEO，领导8Manage概念推广及工具研发。 |
| 前言 I 问题所在 第一章 当今全球管理学的盲点 第二章 简化的八类问题 第三章 软件战场 II. 动机要门 第四章 中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗？ 第五章 以绝处求生的精神赶超印度、美国 III. 目标要门 第六章 中国人与美国人的创造能力 第七章 先要明白，才有机会看出正确的方向 第八章 有长远的眼光才能确定方向、目标及战略 IV. 管理要门 第九章 时间性与承诺管理 第十章 创造性及团队管理 第十一章 增强自行管理 第十二章 八类问题和第八个管理（8 Manage） V. 商业要门 第十三章 开始企业 第十四章 产品生意与专业服务生意 第十五章 怎样补救中国软件/IT的弱点 第十六章 怎样建立中国软件/IT的优势 VI. 执行要门 第十七章 战胜自己才可战胜别人 第十八章 竞合（Co—opetition） 战略 第十九章 资金、人才及产品 第二十章 发挥工具的能力 VII. 总结 第二十一章 怎样全面结合，大步跃前 附录一 中美创作环境的比较 附录二 美国的风险投资是其软件业的“孵化器” 附录三 价格战 附录四 关于作者 参考文献 后记 鸣谢 |
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