| 人、 产品和服务都不过是企业所拥有的资源、需要把他们有机地协调起来，才能获得良好的效益。而形成这种协调的核心动力就是管理与管理所形成的制度。《至尊企业至尊制度》的规范、缜密与通用性，促使我们将其列为受训经理的必备书目之一。我永远记得在邓小台塑第一一上班时总经理王永庆的训话，公司没有管理，对经营者来说是一种罪恶。二十多年来，我时时刻刻都针对企业所出现的问题制定各项制度，我的成长，我的企业的成长，与公司拥有的一千余个制度息息相关，《至尊企业至尊制度》编者选用了其中的一部分与中国大陆的企业家、管理者共享，让我十分荣幸。
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| 第一章员工着装管理
第二章职员出差管理 第三章固定资产管理 第四章车辆交通管理 第五章抚恤福利管理 第六章员工提案管理 第七章工人协会管理 第八章安全保卫管理 第九章清洁卫生管理 第十章后勤服务管理 |
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