| 本书根据《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326—5006）中有关项目管理规划与项目管理组织的相关章节，系统地介绍了应如何对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，以及工程建设参与各方组织机构在项目管理中应承担的责任和义务。全书主要内容包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目经理部、项目团队建设、项目经理责任制等。本书内容全面丰富，资料翔实，理论联系实际，有很强的实用价值。 本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）实施的宣贯辅导教材。 |
| 第一章 项目管理 第一节 项目管理基本概念 一、项目 二、工程项目 三、施工项目 四、项目管理 五、工程项目管理 第二节 项目管理的历史与发展 一、项目管理的发展历史 二、项目管理在我国的应用 三、项目管理的发展趋势 第三节 项目管理的内容、方法和指导思想 一、项目管理的内容 二、项目管理的方法 第四节 项目管理保障体系 一、项目管理保障体系的组成 二、项目管理保障体系的职能 三、项目管理保障体系的分类 第二章 项目决策管理 第一节 投资项目与投资决策 一、投资项目 二、投资决策 第二节 项目建设程序与可行性研究 一、项目建设程序 二、可行性研究 第三节 可行性研究报告 一、可行性研究报告的作用 二、可行性研究报告编制的依据 三、可行性研究报告的编制要求 四、信息资料采集与应用 五、对可行性研究报告文本格式的要求 六、对可行性研究报告编制单位及人员资质的要求 七、可行性研究报告深度要求 八、可行性研究报告的内容 九、初步可行性研究报告与详细可行性研究报告编制内容深度比较 十、可行性研究报告编制时应注意的问题 第四节 项目评估 一、项目评估的含义 二、项目评估的作用 三、项目评估的内容 四、项目评估的步骤 五、评估报告的编制 第五节 可行性研究合同 一、合同背景条件和基本条款 二、建设前期可行性研究合同参考文本 第三章 项目管理规划 第一节 项目管理规划概述 一、项目管理规划的概念 二、项目管理规划的作用 三、项目管理规划的基本要求 四、项目管理规划的内容 五、项目管理规划与施工组织设计的关系 第二节 项目管理规划的编制 一、项目管理规划编制的原则 二、项目管理规划的编制要求 三、项目管理规划的编制程序 四、项目管理 |
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