| 许多学者和企业家指出，进入21世纪之后，企业竞争已进行“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业家认识到企业文化的战略作用，但苦于缺少高质量的培训，更缺少适合中国国情的企业文化教材。本书是我国第一本为MBA使用的企业文化教材。其作者张德教授长期从事人力资源管理和企业文化的理论研究，并先后为30多家企业进行管理咨询，，为20多家企业策划企业文化，积累了丰富的实践经验。这本教材有三个特点：一是“准”，准确地阐明企业文化的理论和概念；二是“新”，集中了国内外最新的观念和理论，包括他本人在“文化管理”方面的原创性研究成果，形成崭新的知识体系；三是“实”，适合中国国情，理论联系实际，具有很强的可操作性。 |
| 序 第一章企业文化基本概念 第一节企业文化的内涵与结构 第二节企业文化的影响因素 第三节企业文化的类型 案例分析：摩托罗拉的“肯定个人尊严” 第二章企业伦理 第一节企业伦理的基本概念 第二节企业伦理塑造 案例分析：科尔—麦克基公司的经营理念 第三章企业文化与企业竞争力 第一节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 第二节文化竞争力——优秀企业的成功经验 第三节文化力的作用 案例分析：现代企业进入文化致胜时代 第四章企业文化建设 第一节企业文化建设的含义 第二节企业文化建设的步骤 第三节企业文化建设的心理机制 第四节企业文化建设的辩证思考 案例分析：让全体员工认同创新理念 第五章企业文化的测量 第一节企业文化测量的意义与特点 第二节企业文化测量的理论基础 第三节企业文化的测量维度 第四节企业文化测量表的设计 案例分析：东方能源公司企业文化测量 第六章企业文化的设计 第一节企业文化设计原则 第二节企业文化设计的关键环节 第三节企业文化的设计技术 案例分析：独特的美雪集团企业文化 第七章企业文化观念层的设计 第一节企业目标与愿景的设计 第二节企业核心价值观的设计 第三节企业哲学的设计 第四节企业经营理念的设计 第五节企业管理模式的设计 第六节企业精神的设计 第七节企业道德的设计 第八节企业作风的设计 案例分析：激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪 第八章企业文化制度层的设计 第一节企业一般制度的设计 第二节企业特殊制度的设计 第三节企业风俗的设计 第四节员工行为规范的设计 案例分析：大河钢厂的分配制度改革 第九章企业文化物质层的设计 第一节企业标识的设计 第二节企业环境的设计 第三节企业旗帜. 服装. 歌曲的设计 第四节企业的文化体育设施和活动设计 第五节企业文化用品的设计 第六节企业文化传播网络设计 第十章企业文化实施 第一节企业文化建设的领导体制 第二节企业文化建设的组织支持 第三节企业文化职能部门的人员保证 第四节企业文化建设的计划 第五节企业文化建设的组织运作 第六节企业文化建设的考核 第七节企业文化建设的奖惩 案例分析：福特汽车公司的企业文化建设 第十一章企业文化的实施艺术 第一节软管理的“硬”化 第二节“虚功”实做 第三 |
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