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团队领导

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团队领导

最 低 价:¥3.00

定 价:¥10.00

作 者:国际金融公司中国项目开发中心组/国际金融公司中国项目开发中心组 编

出 版 社:上海科学技术出版社

出版时间:2005-09

I S B N:7532380068

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    商品详情

    编辑推荐

    领导才能是与生俱来的吗?一个领导者必须要做些什么,使用何种技巧、采取何种行动,才能将一群单个的人变成秩序井然、功能完备的团队?本书将回答这些问题。我们会考察各种方法,作为一个团队领导者,你可以通过运用这些方法提高你的领导技能,从而使你的团队更有效率。

    内容简介

    作为一个团队领导者,你可以通过运用本书中介绍的这些方法提高你的领导技能,从而使你的团队更有笑率。
    第一部分,本书把注意力集中于领导能力本身的属性,试图确定哪些属性是可以获得或学到的。其中很有趣的一个方面是:对管理者所必需的技巧和一个领导者应该具有的技巧进行了比较。大部分管理者希望能成为领导者,但一个领导者必定要是个管理者吗?
    第二部分关注的是领导能力的两个方面:职责和角色。我们将提出一种观点,即一个领导者有三种职责,分别是对于工作、对于团队和对于团队成员个体的职责。这样的三重负担和领导者的许多其他责任将导致角色冲突或角色模糊,在这一部分的最后,我们将考虑这个主题。
    第三部分,关注的是团队整体。每一个团队都将经历几个成长的阶段,领导者必须要能够判断团队发展的程度,并采取正确的行动,从而实现预定目标。

    作者简介

    目录

    本书概述
    谁需要这本书
    本书目标
    你会读到什么
    学习方法
    树立自己的学习目标
    活动要求

    一、你是领导者吗
    简介
    领导者是什么样子
    领导者还需要什么
    如何成为一个能干的领导者
    小结
    反思

    二、团队领导者——职责和角色
    简介
    职责1:任务
    职责2:个体
    职责3:团队
    担当团队领导者的角色
    小结
    反思

    三、创建和发展团队
    简介
    形成
    动荡
    规范
    完成
    提供反馈
    同其他团队协作
    小结
    反思
    学习成绩检测
    快速测试
    案例分析
    回顾与反思一
    回顾与反思
    行动计划
    附录 参考答案

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