| 文化就是指某个人类群体独特的生活方式或“生存式样”。因此，“生存式样”就成为衡量群体之间“文化”差别的尺度。从总体上看，这些“生存式样”包括价值观、风俗习惯、语言、制度甚至人造物等等。企业也是由一群人共同形成的组织或群体，这个群体从它诞生的那一天起就有其独特的“生存式样”或“文化”。
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| 阎世平，男，广西全州人，1965年5月生，管理哲学博士、管理学博士后。现任广西大学商学院副教授，兼任中山大学中外管理研究中心研究员。主要从事企业文化、人才管理、人力资源开发与管理等领域的研究。近年来，在《财经科学》、《经济问题探索》、《上海企业》、《文化与哲学》等学术杂志上发表论文30余篇。拟出版人才管理专著一部。
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| 第一章 导言 一、企业什么要有文化 二、国外研究情况 三、中国企业文化的理论与实践 四、本书研究重点 五、本书研究方法 第二章 企业文化的共性与个性 一、“文化”探源 二、企业文化的含义 三、企业文化的基本结构 四、企业文化的共性 五、企业文化的个性差异 六、企业文化的意义 第三章 企业文化的执行与检视 一、制度与文化的关系 二、制度化的含义 三、制度化的必要性 四、制度化的本质 五、制度化的步骤 第四章 企业文化的整合与发展 一、塑造先进的价值理念 二、准确地进行文化诊断 三、促使变革由“知”到“行” 四、企业家与企业文化 第五章 企业文化的误区与创建学习型企业 一、企业文化发展中的种种误区 二、学习型企业的理论与实践 附录一： 附录二： 主要参考文献 后记 |
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