| 该书具有以下两个显著特点： 一是内容新颖、全面。该书在《企业内部控制基本规范》等法律法规的基础上，根据我国企业的实情，结合COSO的内部控制整合框架、企业风险管理框架，从“整体框架、业务层面、下属单位”三个层面对内部控制的设计和评价进行了系统完整的阐述和讲解，可以帮助读者系统学习、了解国际最新的内部控制理论。 二是突出实务操作。该书具有很强的针对性和广泛的适用性，可以作为企业内部控制设计与评价的实务操作指南。作者总结多年的研究经验，结合大量鲜明案例，详细介绍了企业内部控制的设计、内部业务流程的管理和优化、内部控制评价等实务内容。特别是列举的案例几乎涵盖所有的内部控制业务循环。另外，该书还提供了一些公司内部控制设计的具体操作策略，极具参考价值。 |
| 第1章 内部控制概述 1.1 控制与内部控制 1.1.1 控制与控制论 1.1.2 控制系统由施控系统和受控系统耦合而成 1.1.3 企业内部控制是一个分层次的复杂系统 1.2 内部控制演进及最新发展动态 1.2.1 内部控制的演进历程 1.2.2 美国后安然时代的内控发展形势 1.2.3 内部控制框架的新发展：企业风险管理框架 1.2.4 我国企业内部控制的发展历程及最新动态 1.3 内部控制目标与基本方法 1.3.1 内部控制目标 1.3.2 内部控制的基本方法 1.4 内部控制的组合及其固有局限 1.4.1 内部控制的组合 1.4.2 内部控制的固有局限 第2章 企业内部控制框架体系 2.1 控制环境 2.1.1 何为控制环境 2.1.2 控制环境：内部控制的重要基础 2.1.3 如何建立良好的控制环境 2.1.4 案例：控制环境对海尔集团的巨大影响 2.2 风险评估 2.2.1 设立目标 2.2.2 风险识别 2.2.3 风险分析与评价 2.2.4 风险应对 2.2.5 应对变化 2.2.6 案例：抚顺石化分公司风险管理 2.3 控制活动 2.3.1 控制活动要素：政策和程序 2.3.2 控制活动类型 2.3.3 控制活动的特殊性 2.3.4 案例：从案例看控制活动规范的必要性 2.4 信息与沟通 2.4.1 信息与沟通系统的功能框架 2.4.2 信息与信息系统 2.4.3 沟通渠道与沟通方式 2.4.4 反舞弊机制的建立 2.4.5 案例：宝钢金属有限公司实施企业信息化门户 2.5 监督 2.5.1 持续性监督 2.5.2 独立评估 2.5.3 缺陷报告 2.5.4 案例：国内外重大财务舞弊案挑战内控监督 第3章 企业内部控制设计原理与层次内容 3.1 内部控制设计的原则与思路 3.1.1 内部控制设计的原则 3.1.2 内 |
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