| 《商业周刊》2009年度创新与设计类最佳图书！2009年美国图书新闻奖最佳商业类图书！经济不确定期的创新指南！ 全新演绎“创新大师”克莱顿·克里斯坦森的“破坏性创新”理念！解决一个重大商业悖论：如何在以创新求发展的同时削减成本。 |
| 斯科特·安东尼，与管理大师克莱顿·克里斯坦森共事，目前是创新咨询公司创新视点（Innosight）的总裁，曾与各行业客户开展过合作，其中包括消费品、媒体和医疗保健等行业的客户。他是《创新者增长指南》（哈佛商学院出版社，2008年）的第一作者，《创新者的修炼》（哈佛商学院出版社，2004年）的作者之一。《远见：用变革理论预测产业未来》作者之一（商务印书馆，2006） 。 |
| 前言 1.大裂变 2.审慎地裁减 3.重塑产品和服务的特色以降低成本 4.提高创新的效率 5.巧妙地进行战略性实验 6.分散创新负担 7.了解如何进入低端市场 8.推动个人再创造 9.创新的下一个阶段是什么？ 附录：《创新者增长指南》中的精选实验方法 关于作者 |
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