| 《人力资源管理教程(第2版)》：本教程的价值定位是：以案例教学为导向，突出人力资源管理的实操性，理论体系合理完善，内容丰富．便于师生的教与学。1．《人力资源管理教程(第2版)》是作者近年来在教学工作与企业调研咨询过程中．汇总理论研究成果、总结实践经验编写而成。2．全书理论体系完整，以丰富的案例和资料来反映人力资源管理新的变化和内容。3．书中所用资料新颖，并以本土案例为主，侧重于人力资源管理的实操性。《人力资源管理教程(第2版)》可作为高等学校本专科教学用书，也可作为企业、政府机关和事业单位的管理干部培训教材和管理类专业研究生、MBA、MPA的教学参考书。 |
| 伍争荣，教授。浙江工商大学工商管理学院人力资源管理系原系主任。薪酬管理研究所所长。浙江省劳动与社会保障学会理事。曾为杭州解百集团股份有限公司、杭州百大集团股份有限公司、杭州城建集团公司、宁波安信有限公司等十余家大中型企业设计薪酬管理与绩效管理方案：还为数十家大中型企业的中高层管理人员进行人力资源管理培训。与HU理论创始人胡祖光教授合著的《应用型委托代理理论研究——管理中的基数确定问题》一书。获浙江省哲学社会科学研究成果最高奖——突出学术贡献奖。并致力于在企业中推广HU理论的应用。同时。在浙江工商大学为MBA、研究生、本科生开设《人力资源管理》、《管理经济学》、《薪酬与绩效管理》、《人事管理经济学》等课程。 |
| 第1章 导论本章概述1.1 人力资源与人力资源管理1.2 人力资源管理的发展历史1.3 人力资源管理部门与人力资源实践1.4 当代人力资源管理面临的挑战与发展趋势本章小结练习题实践活动第2章 工作分析与工作设计本章概述2.1 工作分析概述2.2 工作分析的实施与流程2.3 工作分析方法2.4 岗位说明书的编写2.5 工作设计本章小结练习题实践活动第3章 人力资源规划本章概述3.1 人力资源规划概述3.2 人力资源规划的程序3.3 人力资源规划的评价与控制本章小结练习题实践活动第4章 员工招聘本章概述4.1 招聘的原则4.2 人员配置的主要原理4.3 招聘的意义4.4 招聘流程本章小结练习题实践活动第5章 人力资源测试本章概述5.1 概述5.2 笔试5.3 面试5.4 情境模拟测试5.5 心理测试5.6 其他测试方法5.7 测试发展趋势本章小结练习题实践活动第6章 员工培训与管理人员开发本章概述6.1 员工培训概述6.2 培训需求分析6.3 新员工导向培训6.4 培训方法与有效性评价6.5 管理人员开发的概况及目的6.6 管理人员开发计划及方法6.7 接班人开发(接班计划)本章小结练习题实践活动第7章 职业管理本章概述7.1 职业管理基本概念与模型7.2 职业选择7.3 职业生涯发展理论7.4 职业生涯设计与管理本章小结练习题实践活动第8章 绩效管理本章概述8.1 绩效与绩效管理8.2 绩效计划8.3 绩效评价指标设计8.4 绩效评价工具8.5 绩效评价主体的特点与选择本章小结练习题实践活动第9章 薪酬管理本章概述9.1 薪酬与薪酬管理9.2 激励理论对薪酬管理的意义9.3 基本薪酬体系与设计9.4 绩效薪酬体系9.5 我国企业薪酬制度发展与相关问题本章小结练习题实践活动第10章 员工福利管理本章概述10.1 员工福利概述10.2 法定福利10.3 企业福利10.4 员工福利管理体系本章小结练习题实践活动第11章 社会保障本章概述11.1 社会保障概述11.2 养老保险11.3 医疗保险11.4 失业保险11.5 工伤保险11.6 生育保险本章小结练习题实践活动第12章 劳动关系管理本章概述12.1 劳动关系概述12.2 劳动合同管理12.3 劳动争议管理12.4 劳动标准管理12.5 工会与劳动关系本章小结练习题实践活动参考文献 |
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