| 《工作分析》人力资源管理的整体性和全面性增强。以往企业和组织对人力资源管理的重视往往集中在招聘、培训、绩效、薪酬等某些具体的工作环节上，而对于人力资源管理各环节之间的内在联系和相互之间的影响关注不够。伴随着企业竞争与人力资源竞争的日益激烈，人力资源管理工作的整体、全局性日益增强。 |
| 1 工作分析导论 1.1 工作与工作分析 1.2 工作分析的地位与作用 1.3 工作分析的历史沿革 1.4 工作分析相关理论 2 工作分析的前期准备工作 2.1 组织结构设计 2.2 岗位设置 2.3 工作流程设计 3 环境分析 3.1 宏观工作环境 3.2 微观工作环境 4 工作分析调查 4.1 工作分析调查概述 4.2 工作分析调查方法 4.3 工作分析调查表设计 5 工作分析的内容与组织实施 5.1 工作分析的内容 5.2 工作分析的实施程序 5.3 工作说明书的编写 6 工作分析方法 6.1 工作导向的工作分析方法 6.2 人员导向的工作分析方法 6.3 工作分析方法的评价及选择 7 工作设计与再设计 7.1 工作设计概述 7.2 工作设计的方法与比较 7.3 工作再设计 8 工作评价 8.1 工作评价概述 8.2 工作评价指标 8.3 工作评价的方法 9 工作分析效果评估 9.1 工作分析效果评估概述 9.2 工作分析效果评估基本内容 9.3 工作分析效果评估基本程序 10 工作分析综合案例——和平公司的工作分析 10.1 本案例研究目的 10.2 公司背景介绍 10.3 人力资源管理现状及问题分析 10.4 工作分析的前期准备 10.5 工作分析调查 10.6 工作分析的组织实施 附录 附录1：组织机构图范本 附录2：岗位设置管理流程 附录3：工作者职能等级标准定义 附录4：工作说明书模板 附录5：与工作分析相关的劳动标准 参考文献 |
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