| 荟萃摩托罗拉、惠普、麦当劳、柯达、肯德基、雀巢、宝洁、诺基亚、西门子、可口可乐、爱立信、通用电气、松下、微软等20家知名外企的顶级管理模，体例清晰、案例丰富、行业各异。 |
| 前言 “以中国为有”的要地化管理——摩托罗拉（中国）的本地化管理模式 一、在中国的战略目标 二、扎根中国，实行本地化管理 1.人才开发本地化 2.技术本地化 3.品牌本地化 4.销售渠道本地化 三、蓦然回首 以有为本的惠普之道——中国惠普的人文管理模式 一、阶跃式的发展 二、以人为本的企业文化 1.让人才尽快融入企业中 2.信任并尊重员工 3.人才培训，不惜成本 4.在管理中体现价值观 5.热心公益，回报社会 三、新惠普之道 四、创造力的源泉 追求完美的统一管理——麦当劳在中国的统一管理模式 一、速度式发展 二、完美的统一管理系统 1.QSCV原则 2.科学的管理手段 3.严格的采购程序 4.加盟条件 5.严格的检查监督制度 三、给中餐的启示 为大众创造好产品——柯达（中国）的本土化管理模式 一、两个“五年计划” 二、大众消费管理策略 三、创造好产品 以双赢为本弄潮商坛——肯德基在中国的双赢管理模式 因地制宜，平衡发展——雀巢（中国）的平衡发展管理模式 人才是“终极财富”——宝洁（中国）的人力资源管理模式 具有竞争优势的全球采购——上海大众的采购管理模式 人与文化的和谐统一——西安杨森的人文管理模式 遥遥领先的综合管理——上海通用汽车的综合管理模式 无冕之王的创新之路——诺基亚（中国）的创新管理模式 开发本土化人才，开创通路新天地——西门子（中国）人力资源管理模式 人才管理创新是成功之本——IBM（中国）的人才管理模式 执著创新的本土化资源管理——可口可乐（中国）的资源管理模式 坚持创新的管理策略——爱立信（中国）的创新管理模式 融入世界市场经济发展的潮流——通用电气（中国）的全球化管理模式 松下的“中国化”企业文化——松下电器（中国）的文体管理模式 竞争情报管理成就霸业——微软（中国）的情报管理模式 自我改善的柔性管理——大连三洋制冷的柔性管理模式 人才是不竭的动力——LG电子（中国）的人本管理模式 |
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