| 《波音涅槃:驱动企业变革和创新的鲁道夫因子》：波音公司——美国历史最悠久，制造工艺最先进的飞机生产商，员工逾1 6万名，遍布全球70多个国家。在遭遇市场环境恶化、企业内部冲突加剧的情况下，如此庞大而复杂的企业，如何能够在短时间之内改头换面、焕然一新？《波音涅槃:驱动企业变革和创新的鲁道夫因子》给您解答。 |
| 辛迪·劳林（Cyndi Laurin） 作家、国际知名管理咨询家，卓越领导有限责任公司创始人；精通过程改进和绩效管理；畅销书《捕获》的作者。 克雷格·莫宁斯塔（Craig Morningstar）经验丰富的高级主管，曾就职于美国西南航空公司和嘉信理财。此外，他还是一名企业家，成功运营过多家企业。 |
| 致谢 序言一 （e.戴维•斯庞 前波音c-17项目副主席兼经理） 序言二（戴维•鲍曼 波音公司综合国防系统副主席兼总经理） 绪言 第一章 盛行当下的企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。与只关注产品和流程的企业不同，波音公司用其起死回生的故事向我们揭示： “人，才是一切魔力的源泉，人才是企业文化的中心”。 第二章 波音公司文化变革的推动力 遍布全球70多个国家，坐拥员工逾16万名，如此庞大而复杂的企业，如何能够在六年之内改头换面、焕然一新，再创辉煌？建立可以激发创新思维的文化和领导方式才是企业走向卓越的秘诀。你的鲁道夫们正是打开这扇大门的钥匙。 第三章 为什么偏偏选择鲁道夫？ 他们拥有企业家的思维，忠于奉献、勇于探索，愿意为企业献计献策，却常常与企业文化“格格不入”、“特立独行”，一旦被发掘，光芒立现！就像红鼻子驯鹿鲁道夫，没有它，圣诞老师是无法在迷雾中把礼物送到千家万户。 第四章 培养鲁道夫，发挥他们的最大创造力 跳出“管理”的怪圈，开放思想、倾听鲁道夫们的心声，设定流程，让他们独特的、非传统的思想绽放光芒。嗯，到了喝杯咖啡、笑等经营数据的时候了！ 第五章 创建鲁道夫团队文化 改变文化？笑话？！毫无疑问，改变文化非常困难，但波音公司告诉你：以大规模的形式在相对较短的时间内完成改变，创建鲁道夫团队文化完全可能！而且容易习得，适用于任何企业，关键的在于“变”还是“不变”？ 第六章 重新定义‘领导’ 领导者们期待员工自己去寻找机会，自我领导；员工期待领导者们承担起领导的责任。大家相互指责、互相推诿，你的企业是否遭遇了领导困境？ 第七章 确立公司章程 公司章程好比胶水，将人们粘在一起，共同工作，共同努力。公司规模越大，辐射区域越广，公司章程也就越重要。如果组织是一条船，公司章程就是船舵，指引着船只向新的机遇前进。 第八章 建立多样式的线性奖励制度 “money= 激励？”是的，钱能够带来激励，但在这个“萝卜白菜各有所爱”的时代，仅仅用钱就能够激励员工，使员工发挥最大的创造力吗？答案是：no！ 第九章 开始行动吧！唤醒企业中的鲁道夫 你是鲁道夫吗？你周围有鲁道夫吗？鲁道夫，是你独自面对挑战，大展身手的时候了！穿越迷雾，闪亮自己红鼻子的时刻已经到来！ |
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