| 《企业成长升级"解码"》：“生存，还是毁灭，这是一个问题。”以《哈姆雷特》的追问，来表述在经济寒流袭来时中国企业所面临的生存状态，恰如其分。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝……靠我们自已。”以《国际歌》的豪迈，来昭示处于后金融危机时代的中国企业突圈之路，转型升级！ |
| 浙江大学企业成长研究中心，是浙江大学根据创办世界一流大学的战略构想，基于蓬勃发展的浙江经济、日益迫切的企业发展要求，在长期与国际接轨的研究成果和与社会广泛合作的经验基础上，于2002年正式成立的，研究成长理论、对接成长资源、提供成长辅导，政、产、学、研一体化的综合性工作平台。 浙江大学企业成长研究中心以浙江大学人文学院、经济学院、管理学院等为基础科研力量；跨学科、跨系所，与国内外高等院校、科研院所、政府机构以及著名企业有着紧密的合作关系；是具有前沿性的、动态发展的、多接口专业的，从事企业成长研究的综合性的智力机构。 |
| 导论 第一章 企业成长升级“解码”之战略管理篇 第一节 所谓战略 第二节 战略的意义 第三节 三种基本竞争战略 第四节 企业成长三阶段战略选择及分析工具 第五节 企业成长三阶段战略管理总结 第二章 企业成长升级“解码”之人力资源篇 第一节 “人”的管理是企业管理的核心 第二节 人力资源管理研究发展历程 第三节 中小企业人力资源管理面临的挑战 第四节 人力资源管理模式 第五节 企业成长不同阶段的人力资源战略 第三章 企业成长升级“解码”之营销管理篇 第一节 企业成长升级过程中的营销特征 第二节 企业成长升级过程中营销策略与工具的演变过程 第三节 企业成长三阶段营销策略及营销工具 第四节 企业成长三阶段营销策略的总结 第四章 企业成长升级“解码”之知识产权管理篇 第一节 企业成长升级中知识产权管理：最后一块点金石 第二节 企业成长升级知识产权分段论：胸中有“石” 第三节 企业成长升级知识产权管理要义：以“石”点“金” 第五章 企业成长升级“解码”之领导艺术篇 第一节 企业升级中的领导艺术探索 第二节 企业成长升级三阶段的领导艺术 第三节 企业升级中的领导艺术的有效发挥 第六章 企业成长升级“解码”之结论篇 第一节 主旨——在正确的时间，做正确的事 第二节 基石——理论基础与实践创新 第三节 提升——本土实践与经验总结 第四节 成果——成长三阶段的管理模式 第五节 展望——理论价值与实践前景 |
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