| 并购是我国企业集团实现快速成长的重要途径。《多元化业务企业集团并购方向决策》以企业集团这一特殊经济组织的并购重组作为专门分析和研究的对象，引入资源要素，并充分结合企业集团的性质和特征探讨了其成长过程中的并购方向选择问题。 |
| 李玮，1962年4月生，中共党员，经济学博士，高级会计师。1983年8月山东经济学院毕业分配到莱芜钢铁集团公司，1983年8月至2000年8月，历任财务处会计、副科长、科长、副处长、处长等职务；2000年3月至2000年12月任莱芜钢铁股份有限公司副总经理、总会计师；2000年9月至2002年9月任莱芜钢铁集团公司副总经理、总会计师；2002年9月至2007年9月任莱芜钢铁集团公司总会计师，鲁银投资集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理；2003年7月至2008年3月任齐鲁证券有限公司董事长；2008年4月至今任齐鲁证券有限公司董事长、党委书记。 |
| 序并购研究的使命第1章 绪论1.1 研究背景与意义1.2 概念及研究范围界定1.3 研究内容及目标1.4 研究方法及框架第2章 文献回顾2.1 公司战略2.2 企业并购方向相关研究2.3 关于企业集团的研究2.4 本章 小结第3章 理论回顾与研究基础3.1 资源基础理论3.2 网络关系理论3.3 本章 小结第4章 企业集团并购方向决策的理论分析框架4.1 并购背景下的企业资源要素研究4.2 企业集团资源网络4.3 企业集团资源网络与并购方向决策4.4 本章 小结第5章 企业集团并购方向决策5.1 企业集团多元化业务的综合评判5.2 基于资源网络系统的并购方向选择5.3 企业集团并购方向决策流程5.4 本章 小结第6章 基于资源网络的鲁银集团并购方向决策案例研究6.1 鲁银集团业务现状6.2 鲁银集团多元化业务的行业及资源状况分析6.3 鲁银集团多元化业务的综合评判6.4 战略性业务的可行并购方向6.5 基于鲁银集团资源网络的并购方向决策6.6 本章 小结第7章 结论7.1 研究工作及结论7.2 本书的创新之处7.3 研究的不足及后续的研究方向参考文献 |
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