| 《企业家学实务（下册）》由清华大学出版社，北京交通大学出版社出版。 |
第1篇 企业战略管理 第1章 战略管理概述 1．1 战略的定义与内涵 1．1．1 战略的定义 1．1．2 战略的内涵 1．2 战略理论的发展与演变 1．2．1 古典战略理论 1．2．2 竞争战略理论 1．2．3 核心能力战略理论 1．2．4 公司愿景战略理论 1．2．5 “综合”战略理论 1．2．6 动态竞争战略理论 1．3 战略管理的认识 1．3．1 战略管理的益处 1．3．2 战略管理认识的误区 1．3．3 如何走出战略管理的误区 1．3．4 企业经营管理的战略意识 1．4 我国中小企业战略管理分析 1．4．1 我国中小企业战略缺失问题探析 1．4．2 一些公司不进行战略规划的原因 1．4．3 战略规划过程中容易出现的问题 1．4．4 进行有效战略管理的准则 第2章 企业家与经营战略 2．1 企业家与企业战略家 2．1．1 企业战略家应具备的素质 2．1．2 企业家与企业战略家的关系 2．1．3 企业战略家的形成 2．1．4 企业家的战略主动权 2．2 企业家的战略思维与盲点 2．2．1 企业家的8个成功战略思维 2．2．2 企业家战略思维的9个盲点 2．3 企业家与发展战略 2．3．1 善于捕捉发展机会 2．3．2 善于进行战略分析 2．3．3 善于解决战略矛盾 2．3．4 善于理清战略思路 2．4 企业家的战略思维方法 2．4．1 规模企业的企业家思维 2．4．2 企业家辨证的战略思维 2．4．3 企业家超前的战略思维 2．4．4 企业家博弈的战略思维 第3章 战略的类型 3．1 企业总体战略 3．1．1 稳定型战略 3．1．2 增长型战略 3．1．3 多角化经营战略 3．1．4 紧缩型战略 3．2 企业竞争战略 3．2．1 成本领先战略 3．2．2 差异化战略 3．2．3 集中型战略 3．3 企业战略整合 3．3．1 战略协同 3．3．2 产业联盟 3．3．3 企业并购战略 3．3．4 战略整合 第4章 企业家与公司竞争优势分析 4．1 公司核心竞争力概述 4．1．1 公司核心竞争力的战略管理理论 4．1．2 公司核心竞争力的内涵 4．1．3 公司核心竞争力的基本特征 4．2 公司核心竞争力的形成 4．2．1 公司核心竞争力的基本 |
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