| 《战略人力资源管理:用人模型与关键决策》由中国发展出版社出版。 |
| 王雪莉，副教授，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系，2008～2009年度富布莱特访问研究学者。 主要研究方向：中国式企业管理、组织变革、战略人力资源管理、企业文化。 主要研究成果：曾负责或作为主要参与者参加近二十项企业横向课题研究，主要内容为企业组织结构变革、人力资源管理和企业文化建设等，包括广西柳工、云南白药、东方通信、泰豪科技、北京首创集团、中国航空工业第一集团公司、北京电力、云南庆丰、北京百文、辽宁振兴集团、韩NSK集团、中煤集团等企业，并作为负责人承担了北京市国资委等政府部门关于国企职工收入以及高管中长期激励的项目，是亚洲开发银行项目“中国私营企业的发展”执行负责人。目前正从事国家自然科学基金项目和“中国式企业管理基础科学”项目研究。公开发表中国企业工商管理案例40余个，在国内外期刊上发表文章近20篇，参与编写《组织行为学》、《人力资源管理》等方面教材近10部，1997年出版英文专著“Reform of Lage-or-medium Scale StateEnterprtses”，2005年出版专著《企业组织革命》，译著有《管理学：获得竞争优势》、《企业计划》等。 |
| 第一章 战略人力资源管理概述 第1节 战略、人力资源与管理：第一组三个关键词 第2节 战略人力资源管理研究的三个主要视角 第3节 适应、匹配、一致：第二组三个关键词 第二章 战略人力资源管理的分析框架 第1节 schuler的5p模型 第2节 不同企业战略下的人力资源角色要求 第3节 结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架 1.创业期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 第4节 针对企业现状的战略人力资源管理分析框架 第三章 人力资源雇佣模型 第1节 人力资源三种雇佣模型 第2节 中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较 1.混合雇佣的内涵 2.西方混合雇佣形式分类 3.中国混合雇佣形式分类 4.中西混合雇佣形式的主要区别 第3节 混合雇佣模型与战略人力资源管理 1.战略人力资源管理的首要决策：人力资源雇佣模型 2.混合雇佣模型中的人力资源服务公司 第四章 人力资源混合雇佣模型的研究与实践 第1节 混合雇佣中不同类型员工之间相互的影响 1.实证研究对模型的修正 2.整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型 第2节 同与不同：对于标准化员工和非标准化员工的认知差异研究 第3节 混合雇佣模型研究的实践意义 1.重视工作重要性 2.管理者领导风格的影响 第五章 招聘与晋升中的战略决策 第六章 绩效与薪酬管理中的战略决策 第七章 培训与开发中的战略决策 第八章 实施战略人力资源管理 参考文献 |
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