| 《企业薪酬管理》特色注重技能培养：知识实训板块加强专业知识和技能训练体系新颖：理论讲解、案例阅读、知识实训与自测题相结合案例丰富：大量案例增强了可读性和趣味性，拓宽了知识面实用性强：针对高职特点编写，配有电子课件，方便教学 |
| 第一章 薪酬与薪酬管理概述第一节 薪酬及其功能一、薪酬的基本内涵二、薪酬的构成三、薪酬的功能讨论与思考第二节 薪酬模式的选择一、薪酬构成分析二、薪酬模式三、薪酬模式的选择讨论与思考第三节 薪酬管理概述一、薪酬管理二、薪酬管理的基本内容三、薪酬管理的基本流程四、人力资源管理体系中的薪酬管理五、战略性薪酬管理讨论与思考案例分析本章小结思考题第二章 基于职位的薪酬体系第一节 职位薪酬体系的设计一、职位薪酬体系的概念和特征二、实施职位薪酬体系的条件三、建立职位薪酬体系的步骤讨论与思考第二节 职位评价方法一、职位评价的特点及功能二、职位评价的方法讨论与思考第三节 岗位工资制度及实践一、岗位等级工资制度二、岗位薪点工资制度三、岗位工资制度实践案例分析本章小结思考题第三章 基于任职者的薪酬体系第一节 技能薪酬体系的特点一、技能薪酬的基本内涵二、构建技能薪酬体系的目的三、技能薪酬体系的优缺点四、技能薪酬体系的基本类型讨论与思考第二节 技能薪酬制度及实践一、技能薪酬体系的设计程序二、技能薪酬制度实践讨论与思考第三节 能力薪酬体系的特点一、能力薪酬体系的内涵二、能力评估三、基于能力的薪酬体系的类型四、能力薪酬体系建立的步骤五、实施能力薪酬面临的问题和难点讨论与思考案例分析本章小结思考题第四章 绩效薪酬的设计与管理第一节 绩效薪酬概述一、绩效薪酬的内涵界定二、绩效薪酬分类三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变四、绩效薪酬的设计与实施讨论与思考第二节 成就薪酬的设计与管理一、成就工资二、成就奖金讨论与思考第三节 特殊绩效薪酬的设计与管理一、特殊绩效薪酬概述二、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点三、特殊绩效薪酬的种类讨论与思考第四节 激励薪酬与激励计划一、个人激励薪酬与激励计划二、群体激励与激励计划讨论与思考案例分析本章小结思考题第五章 薪酬结构及其设计第一节 薪酬等级结构概述一、薪酬结构的基本内容二、薪酬结构的基本政策三、薪酬结构设计的基本原则、方法与步骤讨论与思考第三节 薪酬等级序列设计一、最高与最低等级薪酬差的确定二、薪酬等级数目的设计三、薪酬等级级差的设计四、薪酬等级中值位置的确定讨论与思考第四节 薪酬等级范围设计一、薪酬区间的设计二、薪酬区间内部结构的设计三、薪酬区间重叠度的设计讨论与思考第五节 宽带薪酬结构一、宽带薪酬的内涵二、宽带薪酬等级的设计三、宽带薪酬管理四、宽带薪酬引入与实施的要点讨论与思考案例分析本章小结思考题第六章 薪酬水平与决策第一节 薪酬水平决策一、薪酬水平的概念二、薪酬水平外部竞争性三、薪酬水平决策讨论与思考第二节 市场薪酬调查一、市场薪酬调查的概述二、薪酬调查的构成要素及其特点三、薪酬调查的工作步骤讨论与思考第三节 薪酬政策线的绘制一、薪酬政策线的内涵与绘制步骤二、薪酬政策线的徒手线绘制三、薪酬政策线的最小二乘法绘制四、薪酬政策线的曲线拟合绘制五、薪酬政策线的调整讨论与思考案例分析本章小结思考题第七章 薪酬支付、调整及分类管理第一节 薪酬支付形式一、计时工资制二、计件工资制讨论与思考第二节 薪酬调整一、薪酬调整制度二、薪酬总额的预算与调整三、薪酬水平的调整四、薪酬结构的调整讨论与思考第三节 各类人员薪酬管理一、销售人员的薪酬设计二、管理人员的薪酬设计三、专业技术人员的薪酬设计讨论与思考案例分析本章小结思考题第八章 员工福利管理第一节 员工福利概述一、员工福利的概念二、员工福利的特点三、员工福利的作用讨论与思考第二节 员工福利规划与管理一、员工福利的规划二、员工福利的管理讨论与思考案例分析本章小结思考题第九章 薪酬控制与沟通第一节 薪酬预算一、薪酬预算的概念二、薪酬预算的作用三、企业薪酬预算的环境四、企业制定薪酬预算的方法讨论与思考第二节 薪酬控制一、薪酬控制的概念二、薪酬控制的途径讨论与思考第三节 薪酬沟通一、薪酬沟通的概念二、薪酬沟通的步骤讨论与思考案例分析本章小结思考题第十章 薪酬管理的相关法律规定第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定一、我国工资立法概况二、工资立法的基本原则三、工资的宏观调控讨论与思考第二节 最低工资及工资保障的法律规定一、最低工资的概念及作用二、最低工资标准的确定和发布三、最低工资的保障与监督四、违反最低工资规定的法律责任五、工资法律保障讨论与思考第三节 工资集体协商的法律规定一、工资集体协商的概念二、工资集体协商的原则三、工资集体协商的基本内容四、工资集体协商程序五、工资协议的法律效力六、我国工资集体协商的现状及发展讨论与思考工资集体协议(参考文本)案例分析本章小结思考题附录薪酬管理若干实务参考文献 |
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