| 《招聘与录用(第2版)》：普通高等教育“十一五”国家级规划教材,面向21世纪课程教材,教育部面向21世纪人力资源管理系列教材。 |
| 廖泉文，厦门大学管理学院教授，博士生导师，厦门大学学术委员会委员，厦门大学人力资源研究所所长，福建省第十届人大代表，世界管理学者联盟（IFSAN）中国分会常务理事，中国人力资源教学与实践研究会副理事长，福建省人才研究会副理事长，福建省情商研究会理事长，厦门市妇女人才研究会理事长。我国第一部《人力资源管理》教材（上海,同济大学出版社，1991）的撰写者，著名的人力资源专家、学者。出版个人专著及教材20部，发表论文100余篇。讲授的“人力资源管理”课程获得2005年国家级精品课程。多部个人专著获省部级一等奖和二等奖。 |
| 第一篇 概述第一章 概念的界定第一节 招聘的原则和程序第二节 若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析第三节 我国企业招聘中存在问题的分析第二章 影响因素分析第一节 影响招聘的外部因素第二节 影响招聘的内部因素第三节 影响招聘的个人因素第三章 法律环境分析第一节 人力资源管理法律体系第二节 美国的人力资源法律体系第三节 《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点第四节 新形势下我国社会保障制度的突破第二篇 策划第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理第一节 能岗匹配原理的理论分析第二节 能级与权级的对比分析第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用第五章 人力资源规划第一节 人力资源规划导言第二节 人力资源供求预测第三节 人力资源规划的制定第六章 人力资源的获取方式及选择第一节 内部获取第二节 外部获取第三节 校园招聘第四节 网络招聘第三篇 甄选测试第七章 管理能力测试第一节 管理能力测试概述第二节 无领导小组讨论的操作第三节 公文筐处理的操作第四节 案例分析与公开演讲的操作第八章 诚信测试第一节 诚信测试概述第二节 谎言的分类和构成第三节 诚信测试的理论基础第四节 诚信测试的方法第五节 谎言识别第九章 诊断性面试第一节 诊断陛面试概述第二节 面试的种类第三节 面试考官的选择与面试考场的布置第十章 面试技巧与案例分析第一节 定型面试题的制作技巧和案例第二节 髓机型面试题的制作技巧和案例第三节 指标体系和招聘表格的设计技巧第四节 面试考官与应聘者的沟通第四篇 录用第十一章 录用决策第一节 录用决策的过程第二节 录用背景调查第三节 录用决策的特殊问题与处理第四节 录用决策的误区与纠偏第五节 录用决策的成本效益分析第十二章 新员工录用面谈与培训第一节 新员工录用面谈概述第二节 录用面谈的技巧与误区第三节 新员工的上岗培训第四节 新员工的差异化培训第五节 新员工进人学习型组织的培训第十三章 招聘录用与能岗匹配的案例分析案例1：被迫提前退休的总裁案例2：一个优秀人才的流失案例3：砖场的人才错位案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训案例5：糟糕的第一周工作案例6：肯塔基大学医院招聘实践案例7：在两万份简历中“淘金第五篇 指导第十四章 职业发展与职业管理第一节 企业对员工职业发展方案的影响第二节 职业管理第三节 职业发展的三维策划第四节 女性职业设计与职业发展第十五章 提高职业成功概率的廖氏理论第一节 马论——机遇理论第二节 球论——建设优秀团队的理论依据第三节 红叶子理论——开发自己的亮点第四节 交点理论——职业成功理论第五节 绣花理论——奉献中求发展第六节 烧开水理论——证明存在的过程第七节 三、三、三理论第八节 成才捷径理论第九节 一流人才成长论——发动机装置理论附录 各种类型的应聘、招聘和录用表格参考文献 |
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