| “这是一本你可以一口气读完的管理书籍。”“注意并了解那些发生在专业领域中的变化仅仅是一个开端，而仪在这一阶段是远远不够的，对企业家来说，最重要的是整合它们，并使它们朝着你预先设计的方向前进。这是一本你可以当做小说来读的书，也是一本值得你反复推敲的管理‘圣经’。”
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| 雅克·蔡泽(Jacques Chaize)先生是丹佛斯公司SOCLA（法国）的首席执行官，丹佛斯公司是一家著名的跨国公司。雅克·蔡泽先生是法国进步团体委员会成员中的活跃分子，该组织是由法国雇主协会（MEDEF）中的部分成员组成的。同时，他是法国青年企业家协会（CJD）的前会长，还是一位人们公认的精明的社会活动家和经济问题专家。
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| 致谢 导言 第I部分 我们变得过时了吗？ 1．纳尔西萨斯的死人面具 世界 全球化的根源 世界变得全球化：公司 2．拥挤的商场和沉寂的街道 消费者 市场区位革命 知识革命 3．公司是虚拟的，但我们是现实的 组织 网络的四个通道 信任是敲门砖 爆炸的工具 鸡蛋和思想 驱动网络的杠杆 4．是居民，还是游客？ 公司与社会 社会总量的变化 劳动份额的变化 人类的量变 第II部分 通向超文本公司 5．适应变化 一篇关于变化的短文 两种变迁文化 理智与情感 公司像小鸟一样飞翔 懂得如何变化：规则 6．果实虽然看不见，但树可以看见 树的能量 第一种能量源：客户 第二种能量源：员工 第三种能量源：组织 智力资本的四个法则 7．如何在行进中更换汽车轮胎 行动 技术秘诀与知道如何变化 超文本结构 8．我喜欢对话，你喜欢吗？ 管制 对话是必要的 对话是困难的 对话是发动机 9．知更鸟、山雀和牛奶瓶 学习 沃尔沃汽车制造厂 学习型公司 知识管理 学习的管理 10．赫南·科尔特斯的课程 企业 运动 平衡 经济 总结 |
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