| 李国军，男，1968年生，四川营山人，心理学硕士。从事管理学的培训和研究工作。现就职重庆行政学院，并攻读博士研究生，研究方向为管理理论和战略人力资源管理。 .. << 查看详细 |
| 序 1 导言 1.1 全球化与事业发展 1.2 项目管理的活路领域 1.3 在国际交流合作项目中工作 1.4 关于本书 1.5 精彩的文化差异 2 项目策划 2.1 项目的工作要素 2.2 项目的推进过程 2.3 国际交流合作项目的成功标准 2.4 复杂任务的简单推进 2.5 中欧公共管理项目的策划实施 3 项目任务 3.1 项目任务的计划 3.2 任务计划技术 3.3 中欧公共管理项目总体工作计划:项目计划书 3.4 提升计划任务的能力 4 项目领导 4.1 国际交流合作项目的领导角色 . 4.2 发展有效的领导行为 4.3 锤炼项目领导艺术 4.4 项目管理职业道德规范 5 项目团队 5.1 提升项目的团队工作 5.2 国际交流合作项目的团队建设策略 5.3 打造知识型团队 5.4 跨国团队的冲突管理 6 项目沟通 6.1 国际交流合作项目的沟通价值 6.2 国际项目管理的工作沟通 6.3 提升项目沟通能力 7 项目控制 7.1 关注项目控制系统 7.2 国际交流合作项目的信息管理 7.3 采取恰当的控制行动 7.4 国际项目控制中的主要问题和应对经验 8 项目学习 8.1 中欧公共管理项目总结:项目评估与项目学习 8.2 学习:国际交流合作项目的成功动力 8.3 推进项目学习 8.4 国际合作培训项目的管理:一个案例 主要参考文献 作者后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）