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| 《企业文化》是一部关于价值观对组织身份和绩效产生重要影响的开创性著作。它在刚问世时就是一部必读著作，现在仍然是。 ——克里斯·阿吉里斯，哈佛大学教授 本书定义了企业文化，催生了新一代经理人，是企业文化研究的奠基之作。 ——孙健敏 本书通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事，为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。 ——本书责任编辑 |
| 特伦斯·迪尔，南加利福尼亚大学ROSSIER学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，THE NEW CORPORATE CULTURES的合著者。 艾伦·肯尼迪，管理咨询顾问。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一书，THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。 .. << 查看详细 |
| 第1部分 文化 第1章 强文化：企业成功的新型“传统原则” 企业文化 文化的构成要素 理解文化的重要性 第2章 价值观：文化的核心 公司的特征 宝洁公司：打造价值观体系 公司价值观的影响 强价值观的风险和陷阱 第3章 英雄人物：企业中的开路先锋 英雄的影响 是管理者，却不是英雄 天生的英雄 后天造就的英雄 是英雄主义，而非领袖魅力 第4章 礼仪与仪式：文化在行动 象征性活动的影响 仪式的必要性 沟通与社会仪式 . 工作仪式 管理仪式 奖赏仪式 文化的盛宴 对仪式进行管理 建立标准 仪式不起作用的时候：对女性与少数族裔的同化 进入仪式 公司仪式的遗留问题 第5章 沟通：运用文化网络 文化网络的特征 管理文化网络 开发文化网络 第2部分 将文化付诸实践 第6章 公司部落：对文化的认同 硬汉型文化 努力工作／尽情玩乐型文化 赌注型文化 过程型文化 不同文化部落的习惯 第7章 诊断：学会认识文化 文化陷入麻烦的征兆 第8章 象征性的管理者：管理文化 第9章 变革：重塑文化 第10章 未来的文化：原子化组织 参考文献 |
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