| 本书在全球销售超过100万册，以16种语言在全球发售！ 当代最著名的管理大师查尔斯·汉迪、领导力大师沃伦·本尼斯鼎力推荐！IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。 世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”讲述《塞氏企业传奇》！ |
| 引言 生存手册 第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策 第2章 合格接班人——一个摇滚青年 第3章 迪克博士——一美元购一个公司 第4章 错误的开始——多元化之路 第5章 进取之年——收购 第6章 保持平衡——三个挫折 第7章 另一块被征服的领地——收购霍巴特公司 第8章 麻烦的征兆——病中反省 第9章 开始改变——消除压迫 第10章 民治——成立工厂委员会 第11章 一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室 第12章 规章制度的麻烦——没有规章更好 第13章 当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工 第14章 庞大未必就好——数字化带来的问题 第15章 拆分与繁荣——工厂变形 第16章 被收容者接管收容所——没有流水线的工厂 第17章 共享财富——利润共享计划 第18章 文件的厚度——销毁文件 第19章 支持妇女运动——“哭墙”和手枪 第20章 轮换岗位——休肝炎假 第21章 关于我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件 第22章 雇用和解雇老板——为老板打分 第23章 不仅仅是工作——让员工们自立门户 第24章 让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构 第25章 为自己设定工资——1000美元还是750美元 第26章 公开的等待——通往哈佛之路 第27章 得意得昏了头——业务危机 第28章 零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动 第29章 为了生存而思考——“无头的骡子”计划 第30章 旭日升起——自由的上下班时间 第31章 坍塌——裁员还是削减工资 第32章 “卫星计划”——将外包业务交给自己的员工 第33章 新生——分散与联合 第34章 谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外 第35章 到处都行得通吗——复制塞氏企业 第36章 摩登时代——将命运托付给员工 附录1 从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的公司 附录2 时间管理 附录3 塞氏企业辞典 译者后记 |
| 本书并非商业书籍，而是一本关于工作和如何使工作变得更美好的书。本书的写作基础是塞氏企业所积累的经验，该公司不仅实现了盈利，而且改善了为其工作的人们的生活。有人说塞氏企业不过是一个古怪的实验室，由一些狂妄的、标新立异的领导者经营。他们说，现实世界并非如此。这是在巴西。迄今为止我也听到过许多其他言论——我们走得太远了，我们走得太快了，我们的规模太大了，我们的规模太小了，我们过于高科技了，我们还不够高科技……诸如此类。 但是有一些人更易激动或更易受影响(或许思维也更开放)，他们将会从这个公认的独特的公司及其人员的故事中发现一种经营企业的新途径。这条路更人道，人与人之间更为互相信任，生产效率更高，更令人精神振奋，不管从哪种意义上来说，它都会为行路者带来收获。 |
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