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| 周小桥，项目管理专业人员，现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理，毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织，质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经，曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。
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| 总序 前言 第1章 项目管理概论 1.1 项目管理概论 1.2 项目管理专业组织 1.3 项目管理生命周期 1.4 项目管理所涉及的知识领域 1.5 项目管理与其他管理方式 本章小结 复习思考题 第2章 启动项目--第一步 2.1 发起项目 2.2 授权启动项目 2.3 任命项目经理 2.4 组建项目团队 2.5 确定项目利益相关者 本章小结 复习思考题 第3章 计划项目--第二步 3.1 制定项目计划 3.2 确定项目范围 3.3 配置项目人力资源 3.4 制定项目风险管理计划 3.5 编制项目进度表 3.6 确定项目预算 3.7 制定项目质量保证计划 3.8 制定项目沟通计划 3.9 制定采购计划 本章小结 复习思考题 第4章 实施、跟踪与控制项目--第三步 4.1 实施项目 4.2 跟踪项目 4.3 控制项目 本章小结 复习思考题 第5章 收尾项目--第四步 5.1 项目移交评审 5.2 项目合同收尾 5.3 项目行政收尾 本章小结 复习思考题 附录1 项目管理常用网址 附录2 参考书目 |
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