| 本书的特征在于程序化、实务化、情景化。 1 程序化 表现为把复杂的经营计划的制定方法，分为13个步骤，便于掌握，按照这些步骤推进，读者就能做成内容充实的经营计划与预算。 2 实务化 表现为为了制定有效的经营计划，逐步地列举和分析表格，使读者对经营计划的内容能充分地加以安排利用。 3 情景化 表现为全书内容围绕一个贯穿所有步骤的全景案例，图文并茂，操作性强，指导性更强。 主要读者对象：企业中高管理层、从事管理教学的人员、MBA、管理顾问。 |
| 代宏坤 管理学博士，在国内某知名大学工商管理学院从事教学与研究工作，主要研究方向为组织与战略、管理技术与方法。同时，在一家著名管理顾问公司担任咨询顾问多年，为大中型企业提供专业咨询和培训服务，在公司战略规划、组织发展及中层主管管理技能训练方面，具有丰富的经验和深入系统的理论知识。 |
| 序 前言 上篇 经营计划的制定 第一章 经营计划概述 第二章 阐明经营理念与经营基本方针 第三章 分析公司经营能力 第四章 分析公司外部条件 第五章 设定中长期的目标 第六章 设定明年度经营重点、方针 第七章 设定市场结构与产品构成计划 第八章 设定开发投资计划 第九章 设定利润计划基本方案 第十章 制定部门计划 第十一章 调整全体计划和部门计划 第十二章 整理部门计划 第十三章 编制全公司预算 第十四章 经营计划书的作成和经营计划发表会 下篇 预算的编制 第十五章 预算概述 第十六章 预算制度的沿革 第十七章 预算理论的发展 第十八章 预算整体规划 第十九章 预算模式与预算方法选择 第二十章 年度预算规划与编制 第二十一章 预算执行与控制 第二十二章 预算考评与激励 附录 企业预算管理办法范例 参考资料 |
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