| 丛书特色： ● 有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司咨询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合的产物。 ● 以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑与技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。 ● 提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 ● 图表化，形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。 ● 团队的创造成果。本丛书是在群体思想碰撞和团队协作中完成的，观点新颖实用，技术和方法富有创新性，其思想脉络和理念具有高度的一致性。 |
| 彭剑锋，中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。
彭剑锋长期从事人力资源管理咨询研究工作，主要研究领域为人力资源开发与管理、人员素质测评、战略性人力资源系统整合，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物、最具影响力的专家。领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施"价值评价五套模型"、"基于战略的人力资源管理系统"、"企业价值分配--两金工程"等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。 刘军，北京师范大学心理学院硕士毕业。现任职于壳牌（中国）有限公司，曾任北京华夏基石人力资源顾问公司高级咨询师、和君创业研究咨询公司高级咨询师、海虹企业（控股）启迪网络科技有限公司副总经理。专长领域为员工素质模型建立与评价、领导力和管理力开发、绩效管理、员工发展和职业生涯管理。曾主持或参与中国平安集团、江苏省电力公司、三星（中国）投资有限公司、美国先正达农药作物公司、路威酩轩香水化妆品（中国）公司、瑞典美卓自动化公司、白沙集团、湖南五凌电力公司等管理咨询项目。 |
| 第1章 管理者能力发展体系概述 第1节 管理者能力的内涵 第2节 管理者能力与企业的成败存亡 第3节 中国企业存在的管理者能力发展问题 第4节 管理者能力发展计划的内容 第2章 发展计划的基础——建立管理者素质模型 第1节 素质模型在人力资源管理中的应用 第2节 素质与素质模型 第3节 管理者素质模型的相关研究 第4节 FPEB管理者素质模型 第3章 高潜质量管理者的识别 第1节 潜才识别的目的 第2节 潜才识别的操作流程 第4章 管理者能力的评价 第1节 为什么要进行素质评价 第2节 360度素质检查 第3节 专业胜任素质的评价 第4节 心理胜任素质的评价 第5节 行为胜任素质的评价 第6节 职业操守素质评价 第5章 管理者能力的发展 第1节 素质评价的后续工作 第2节 如何制定个人发展计划 第3节 素质发展的四种方法 第4节 对发展过程的管理与评估 |
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