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作 者：马文.L.帕特森(MarvinL.Patterson) 约翰.A.费诺利奥(JohnA.Fenoglio) 著
出 版 社：中国人民大学出版社
出版时间：2004-12
I S B N：7300061656
| 第1章 导论 关于本书价值的说明 掌握产品创新流程 总体框架 对业务行动的关注 第1部分 产品创新：驱动增长的业务流程 第2章 建立产品创新与业务增长的联系 收入闭环中的创新引擎 惠普公司的同一年度创新产品收入图 新产品投资与收入增长的联系 其他企业的增长模型 对假设的讨论 作为投资的创新引擎 具有建设性的案例 对企业领导层的意义 结论 第3章 对单一产品的业务考虑 单一产品的生命周期 产品现金流的各种基本关系 时间的成本 单一产品成功的关键因素 结论 第4章 创新引擎的时间动态分析 建立被模拟的企业 对新创企业的模拟 情形A：削减支出 情形B：找到根本原因并进行改进 上述两种方法的比较 结论 第2部分 产品创新新流程 第5章 创新引擎：基本原理 创新引擎：一个跨越整个企业的系统 产品创新流程 对产品创新流程的职责 作为信息装配线的产品创新流程 来自生产经历的教训 使信息增值 改进信息流程的战略 结论 第6章 产品创新流程的运营 “羽翼未丰”的初始阶段 一些思考 开发流程 成长流程 个人学习流程 最后的思考 结论 第7章 对项目管理的考虑 所期望的项目结构 项目经理的角色与职责 管理风险 建立项目管理能力 结论 第3部分 领导产品创新：高级管理层的角色 第8章 领导. 管理与建立创新引擎 产品组合领导团队 领导的属性 总的看法 知识基础 战略计划 产品组合计划 项目跟踪 瓶颈管理 完成学习闭环 结论 第9章 对改进创新流程的管理 业务改进周期 掌控个人行为的效用原则 鼓励变革的因素 变革活动的框架 变革的障碍 流程改进的时间动态模型 成功的改进活动的特征 结论 第4部分 创造环境 第10章 组织愿景：领导层的视野 混沌与控制的比较 组织愿景的框架 核心理念 环境与“大胆的目标” 建立核心竞争力 关于组织结构 “管家”阶段 结论 第11章 领导与创造性环境 领导权所形成的强大影响力 向下级授权 个人效用与工作环境 “爱”对企业的价值 将变革—管理原则运用于环境 结论 第5部分 衡量成功的标准 第12章 衡量产品创新表现 绩效衡量的设计原则 创新引擎的 |
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