| 并购一个现行企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度快得多，费用少得多，效益也许是好得多。并购是企业发展最简便双有效的方法。本书向您介绍：并购，一场刻不容缓的生死游戏；中小企业怎样“顺风长”；中小企业怎样选择并购目标；并购前的策略规划与决策程序等内容。 |
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| 前言：尖锐并购 一、并购：一场刻不容缓的生死游戏 1 风起云涌的世界性大并购 五轮并购巨浪洗刷“地球村” 2 中国，并购的冲锋号角刚刚吹起 企业产购的六大格局棋子甫落 入世：宣告合纵连横的“自由时代”来临 附录 经济学家茅于轼纵谈“入世”后的外资并购 二、中小企业怎样“顺风长” 1 并购是最快捷的企业成长方式 全球1/3的小公司是在并购中成长 最适用于中小企业成长的并购类型 2 中小企业怎样选择并购目标 被并购公司的一般特征 选择目标时所需考虑的因素 发现目标公司的两大途径 3 并购前的策略规划与决策程序 图解中小企业并购的策略规划程序 如何判定并购决策是否科学 SWAT——并购的组织设计 约翰·杭特的“典范模型”：让并购的规划设计与操作过程配合起来 4 并购前经营管理方面的可行性分析 并购成功的关键因素 如何检验你的经营能力的高低 自视过高的三个标准 你俩的“八字”合吗——管理可行性分析 5 对并购风险的预期及防范 并购有哪些风险 风险管理的步骤和策略分析 对卖方负债面风险的三大防范措施 如何防范卖方人为的资产流失 确保卖方知识产权顺利移转的七个步骤 6 并购前的审查工作及其要点 7 中小企业如何快速完成并购 三、企业并购不得不迈的一道坎：复杂的法律 四、并购的顾问和资讯——花小钱，避免赔大钱 五、并购成败的最关键环节：对目标公司的价值评估 六、并购中的资本结构整合战略 七、并购中谈判和签约的攻防战略 八、并购后过渡期的经营管理策略 附录 总附录 |
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