| 姓名：欧俊著 作者简介： 作品：《听总裁们谈经营之道-50位本土总裁谈企业决胜方略》《做得多不如做得对》《世界上最神奇的24堂员工课》 |
| 李嘉诚 做企业要小心，采取审慎的经营策略 慎重应对经济风险 李嘉诚是一个注重掌握潜在经济风险的管理大师。他自2007年起，每次重大媒体发布会，都会叫大家谨慎投资。2007年5月，他严肃地提醒a股投资者，要注意泡沫风险，随后不到半个月，a股果然暴跌；到了2007年8月，港股在“直通车”消息刺激下出现非理性飙升，李嘉诚特意向股民发出忠告，香港与内地股市均处高位，而且要留意美国次贷问题。 2008年3月27日业绩发布会时，港股刚刚经过“3?17”股灾，市场开始出现反弹复苏迹象，但是李嘉诚再次坚定地呼吁香港市民，经济风暴还没有完结，买楼买股要量力而行；8月22日，市场充斥着内地政府将会斥资数千亿元资金救市的消息，股市再次飙升，李嘉诚又一次语重心长地公开唱衰，希望股民要慎重考虑，他还直斥“利用此类消息赚钱是罪过”。 随着9月雷曼倒闭，黑色十月股灾出现，欧美出现严重的信贷危机，几乎已经没有人怀疑李嘉诚的判断了。 他认真地强调说：“我说要很小心，这是肺腑之言。”58年经营企业却从未有过一年亏损的李嘉诚，不但对市场风险高度戒备，而且总是慎重地应对经济风险。 持盈保泰的投资策略 李嘉诚的旗舰公司和记黄埔（以下简称和黄）以“持盈保泰”策略，采取异常保守的理财手法，目前持有22h1美元，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小比重。和黄管理层强调，完全没有投资企业债券、结构性投资工具和累计期权产品。 李嘉诚早在2007年便大手笔减持手中的中资股，回笼资金至少上百亿港元。从2007年李嘉诚旗下信托基金操盘记录来看，李嘉诚减持南方航空、中远控股以及中海集运。这三大股票算下来，李嘉诚在2007年9～12月间共套现近100亿港元，避免了巨额损失。 而对于房地产主业，李嘉诚旗下的长江实业不但非常注重降低负债，并且已经在2008年前6个月完成了全年的房产交易生意，从而有充足“弹药”过冬。 一些地产经纪表示，在2008年3月，香港楼市气氛还相当炽热，有不少地产商惜售，但是长实却在当时按市场单价开售新盘，而且即使销售反响热烈也不加价，一口气卖出1900多个单位，套现约1oo亿港元，一举成为2008年卖楼套现最多的发展商。 实实在在做事，靠实业立身 李嘉诚在资本市场很多次近乎完美的减持套现，让人感觉他是一个资本高手，但是李嘉诚在多个场合声称，自己是做实业的。在2007年 更多 |
| 李嘉诚：做企业要小心，采取审慎的经营策略 慎重应对经济风险 持盈保泰的投资策略 实实在在做事，靠实业立身 逆势扩张 审慎规划预算 柳传志：生存是企业经营的第一目标 经营中需要一点悲观和清醒 保持经营目标的灵活性 募集资金，春天播种 用人+创新，打造it领军企业 任正非：时刻做好过冬的准备 《华为的冬天》中的危机意识 末位淘汰：培养员工的“狼性” 广募资金，储备过冬粮草 坚持技术创新 抱团过冬，团结才能够走得更远 张瑞敏：主动出击，“上山下乡”拉动销量 把每一天都看成是冬天 热乎的“上山下乡”运动 杨元庆：优化自我，寻找新的增长点 缩减成本，轻装上阵 捆绑上下游企业 增储清贷，现金为王 加大研发，寻找新业务增长点 并购整合，扩大规模 唐骏：危机下从容布局 信心，是成功经营的第一要素 稳定资金链，推进商业模式调整 何享健：多元化不忘战略目标 两“度”技术创新 不乱搞多元化，不做没把握的并购 向国际化转型 发力直流变频空调 李书福：从价格竞争到技术竞争，吉利的华丽转型 战略转型：跟低价说再见 人才模式：自主培养，增加储备 调整内部组织结构 赵勇：广纳贤才，做好产业多元化 全面量产pdp 广纳贤才 全面调整企业战略，引导多元化产业 家电下乡 王建宙：找到适合自己的经营策略 提高对宏观环境的认识 员工的执行力优势 完善市场定位，致力于价值链升级 稳健的财务：有钱不乱花 大力发展td 尹同耀：促进品牌升级，强化销售市场 战略转型 占领新兴市场 开辟农村市场 补管理，借助外部脑力资源 积极压缩运营成本 郭广昌：做最坏的打算，做最好的努力 风雨兼程，做两手准备 恐惧的时候要勇敢 复星的几大修炼 任建新：秉持信心，积极扩张并购 信心，不可动摇的支柱 发掘市场并购良机 有行无市，采购囤货 张房有：实现价值升级，注重企业战略 战略转型不会改变 人事的战略性调整 二十字方针 邓崎琳：调整成本，发力企业重组 扛住经营压力 化解成本危机 加大重组力度，提升企业内在实力 李东生：做好企业的积累 国际化经营 重新定义电视 适时调整战略 更多 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）