| 理查德·林奇（Richard Lynch）是英国伦敦Middlesex University战略管理学名誉教授。他曾经就读于UMIST、利兹大学和伦敦商学院。他曾在一些著名公司，比如J Walter Thompson、Kraft Jraft Jacobs Suchard、Dalgety Spillers任职营销和公司战略工作。在20世纪80年代早期，他是两家公众公司总裁，之后成立自己的顾问公司，主要精于欧洲和国际战略。在90年代，他更多地参与了高等教育，最后在1999年开始全职从事高等教育。2004年12月他从全职教学岗位退休，但仍然活跃在研究和写作领域。他曾经编写了四种关于国际营销和战略的书，并在研究刊物上发表了众多文章。 |
| 第一部分 导言 第l章 公司战略 第2章 理论与实践 第二部分 环境分析 第3章 基本环境分析 第4章 市场、竞争及合作分析 第5章 顾客驱动战略 第三部分 资源分析 第6章 基本资源分析 第7章 人力资源分析 第8章 财务资源分析 第9章 运营资源分析 第四部分 组织目标 第10章 愿景、领导和伦理道德形成的目标 第1l章 从知识、技术和创新中获得目标 第12章 通过公司目标和业务目标传达使命 第五部分 战略制定 第13章 制定战略方案：常规性战略过程 第14章 战略评估和发展：常规性战略过程 第15章 战略推进方法：突发性战略与常规性战略 第16章 组织战略、结构和管理风格 第六部分 战略实施 第17章 资源分配、战略规划与控制 第18章 政府、公共事业和非营利机构战略 第19章 国际扩张与全球化战略 第20章 战略发展的态势 第21章 对战略变化的管理 第22章 构建一个具有凝聚性的公司战略 |
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