| 陈伟，男，安徽人，1965年11月22日出生。1982～1990年，在电力企业从事技术与生产管理工作；1992年获上海交通大学管理科学硕士学位：1995年获清华大学创新经济学博士学位。
阅历丰富：不仅具有8年能源电力企业工作经验．而且负责过中欧数字技术及软件合作项目，曾经在证券公司领导证券研究工作，分别担任过医药企业执行总裁和咨询公司总裁：在国家综合经济部门和国务院某办公室从事政策分析工作多年：作为政府代表在国际组织参加经济政策协调项目(布拉格、维也纳，1998～1999)，获杰出奖。 拥有多项专业知识背景：电力系统及自动化；管理科学；创新经济学；国际金融；应用经济政策；在清华大学攻读博士学位期间，独立承担国家“八五”重大项目——中国技术创新理论研究——子课题“技术创新过程组织”：多次为企业和政府部门高层人士提供战略与创新咨询，参与多项国家经济政策、文件起草工作。 E-mail：chenwei-phd@tsinghua.org.cn |
| 重印说明 重印前言 序 前言? 第一篇 创新与创新过程? 1 创 新? 1.1 引论 1.2 创造性破坏的涵义? 1.3 技术创新与竞争优势? 参考文献 2 创新过程? 2.1 创新过程概念与框架? 2.2 创新过程实质? 2.3 创新过程模型? 2.4 创新过程的哲学观 参考文献 3 创新过程的微观结构分析? 3.1 企业创新过程分析? 3.2 一体化创新过程? 3.3 技术创新小组? 3.4 创新成功的关键因素 参考文献 第二篇 创新的战略机会分析 4 产品生命周期与创新? 4.1 产品生命周期? 4.2 创新分布型式? 4.3 创新战略与组织? 参考文献 5 技术-产业生命周期：市场变化与创新? 5.1 技术-产业生命周期? 5.2 市场演进? 5.3 市场创新? 参考文献 6 技术-产业生命周期：技术变化与创新? 6.1 技术与创新? 6.2 技术障碍-突破与创新群? 6.3 技术-产业前沿扩展? 6.4 技术进步与S曲线? 6.5 技术跳跃? 6.6 工艺导向的创新分布型式 参考文献? 7 技术与商业战略? 7.1 竞争优势与技术管理? 7.2 技术转换? 7.3 技术政策与商业战略? 7.4 对技术威胁的战略反应 参考文献 第三篇 职能与联结管理 8 创新源管理? 8.1 创新源的概念? 8.2 用户创新? 8.3 其他职能式创新源? 8.4 创新者利益和创新源? 8.5 各类创新源 参考文献 9 研究开发管理? 9.1 R&D与技术创新过程? 9.2 R&D的沟通与交流? 9.3 R&D的人员激励与组织? 9.4 全球技术战略中的R&D 参考文献 10 营销管理? 10.1 创新采用与扩散过程? 10.2 PLC中消费者行为分析? 10.3 创新过程的发展与概念测试? 10.4 营销研究如何阻碍了重大创新? 10.5 领航式用户? 参考文献 11 制造与经营管理? 11.1 制造业与竞争力 11.2 制造战略 11.3 技术与制造管理? 11.4 生产制造与市场? 11.5 新产品开发和制造启动 11.6 生产率与质量管理 参考文献? 12 联结管理 12.1 战略联结? 12.2 团队作业 12.3 R&D-营销界面? 12.4 R&D-企业联结 12.5 跨国企业的创新过程? 参考文献 第四篇 组织学习、产业国际竞争与技术追赶陷阱 13 创新与企业活力? 13.1 企业家过程与创新? 13.2 企业内部新事业过程管理? 13.3 创新开发与企业更新? 13.4 新事业进入战略? 13.5 谁从创新中获益? 参考文献 14 战略意图与全球领先? 14.1 战略的概念 14.2 战略意图? 14.3 创新挑战? 14.4 竞争创新? 14.5 文化陷阱? 参考文献 15 企业核心竞争力? 15.1 核心竞争力与商业竞争? 15.2 核心竞争力? 15.3 核心竞争力的阻碍因素? 15.4 培养核心竞争力 参考文献? 16 跨越技术追赶陷阱——以能力为基础的创新过程? 16.1 组织学习、创新与追赶陷阱 16.2 战略意图与技术决策? 16.3 技术能力深化? 16.4 跨越投资型追赶陷阱 参考文献? 后记 重印后记 |
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