| 真正的团队合作意味着鼓励每个人发挥自己的创造力，平等地对待所有员工，将员工组成不同的团队，并授予他们权力。授权不以知识多少为标准，惟一的评价标准是其对组织贡献的大小……现代的组织不应是由老板和下属组成的组织。 ——彼得·德鲁克（Peter Drucker）《新型组织的未来》 （The Coming of the New Organization） 等级制组织的决策就这样产生，悲剧再度开始…… 一开始是设想，接着是计划，设想没有格式，计划也没有实质。 工人眼前一片黑暗，他们相互议论说：“这些全是废话，一堆发臭的屎”。 工人们来到管理员那里说：“这是一桶屎，我们受不了它的臭味。” 管理员来到经理那里说：“这是桶大便，它太冲了，没人能忍受。” 经理又来到总监那里说：“这是一桶肥料，没人能忍受它的威力。” 总监相互之间说：“桶里盛着的是帮助植物生长的东西，它的气味太浓。” 总监来到副总裁那里汇报：“它促进生长，功能强大。” 副总裁又来到部裁那里汇报：“这个新计划将非常有效地促进公司的发展，增加公司的活力。” 总裁看了看计划，觉得不错。 于是计划成了政策。 |
| 杰弗里·S·尼尔森（Jeffrey S.Ni-elsen），国际知名的管理咨询专家，擅长为各类公司企业提供关于战略和企业发展方面的咨询和培训。他创办了美国智力资产开发公司，专为创业者或企业家提供战略思维方面的咨询，帮助他们形成企业家的战略思维和主人翁的行为模式。
杰弗里·S·尼尔森最初步咨询和培训业的时候是在弗兰克林·康威公司，为全球各地的财富百强企业和美国政府机构提供广泛的咨询服务。他还曾在一家叫做“正确管理顾问有限公司”的组织顾问公司里任过职。尼尔森还曾在美国波士顿学院做过教员，目前是杨百翰大学的客座讲师。 |
| 前言 致谢 Section 1 解剖领导 Chapter 1 组织中的等级思想与伙伴思想 Chapter 2 领导的神话 Chapter 3 为什么要有领导 Section 2 组织制度的演变 Chapter 4 “奇异吸引子”和组织的制度 Chapter 5 “大头领”式组织和层级式组织 Section 3 建立和管理伙伴式组织 Chapter 6 建立伙伴式组织 Chapter 7 伙伴式组织的策略 Chapter 8 开放的和没有领导的伙伴式组织 Section 4 总结性思考 |
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