| 没有定力的企业怎有抵抗力？又何以从优秀到卓越？ 没有定位的企业哪来定力？又谈何超越、升级与转型？ 战略定位就是确立企业的产业边界、商业形态和竞争地位，它是战略管理的核心与基础。没有定位的战略必然方向不清。 以发展愿景代替战略定位，企业难免自我崩溃。以产品定位、客户定位或市场定位取代战略定位，往往使企业作茧自缚。 定位分析具有方法论意义，它是定性分析、定量分析的前提。 |
| 裴中阳，山东泰安人，1964年出生，北京大学经济学硕士（师从厉以宁教授），高级经济师，深圳市专家工作委员会管理科学专家，曾先后供职于中国宝安集团股份有限公司、深圳经济特区发展（集团）公司等知名企业，2000年起开始专业从事企业管理咨询工作，现任深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理。
个人专著： 《集团公司运作机制》，中国经济出版社1998年6月出版，2001年11月荣获中国社科院第二届“蒋一苇企业改革与发展学术基金——优秀著作奖”。 《驾驭集团公司大法——集团公司内部运作机制研究》，香港励志出版社1998年第一版； 《集团公司运营管控》，广东经济出版社2004年第一版。 |
| 序一：企业发展需要定位 序二：公司出发时的目的 序三：战略的合宜性 引子 第一章 企业问题诊断 第一节 重新认识资源 资源学派引入瞩目 资源及其分类 第二节 资源配置方式 产权形式 组织模式 运作流程 薪酬激励 第三节 关键制约因素 资源与能力型制约 体制型制约 实操案例：某石材加工集团诊断 第二章 竞争环境分析 第一节 行业吸引力 基本分析工具 综合分析方法 第二节 关键成功因素 关键成功因素应用 行业价值链 行业整合的成功案例 第三节 商业竞争形态 商业形态的类别划分 商业形态与商业模式 实操案例：某家私制造集团竞争环境分析 第三章 专业化的战略定位 第一节 战略定位的理论基础 作为传播的定位理论 作为营销的定位理论 作为战略的定位理论 第二节 产业边界定位 产业定位的分析工具 如何确定产业边界 产业边界的动态调整 第三节 商业形态定位 商业形态的特征差异 商业形态的确定原则 第四节 竞争地位定位 竞争地位的相关理论 竞争定位的经验归纳 实操案例：某包装印刷集团战略定位 第四章 多元化的战略定位 第一节 如何理解多元化 多元化理论研究回顾 如何实施多元化战略 第二节 相关多元化的战略定位 水平与垂直多元化 同心（核心能力）多元化 第三节 非相关多元化的战略定位 非相关多元化的产业边界 从“垂直整合”到“核心能力辐射” 实操案例：某机器制造企业战略定位 第五章 企业战略转型 第一节 战略转型的不同类型 产业结构转型 商业形态转型 竞争地位转型 第二节 如何成功实施战略转型 战略转型的动因 战略转型的关键成功因素 实操案例：某港航控股企业战略转型 第六章 战略发展愿景 第一节 愿景、使命与价值观 愿景与使命的关系 愿景的基本特征 第二节 如何实现战略愿景 愿景与定位的关系 战略愿景的实现步骤 第三节 战略愿景与文化整合 母子公司的文化控制 收购兼并与文化整合 实操案例：某污水处理集团文化整合 主要参考书目 后记 |
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