| 桑德森写这本重要的书，它将帮助中国企业从中国思维转变成全球思维，从封闭思维转变成开放思维。 ——亨利·切萨布鲁夫 伯克利加州大学哈兹商学院教授，开放式创新中心执行主任 中国企业走出国门，最可怕的障碍不是来自产品或者管理，而是长久以来不同文化背景、不同成长环境造成的意识上的差异。因此，有这样常年往返于中美之间，而且勤于思考的学者来讲一讲这些不同，实在是件再好不过的事情。 ——刘湘明 《IT经理世界》杂志社出版人兼总编辑 这是一本很有趣的书，它使非常复杂打问题变得简单易懂。作为一家成功跨国公司的CEO，我向那些想在全球市场成功的企业强烈推荐这本书。 ——约翰·陈 赛贝斯公司主席、执行总裁 霁虹一直在中美商务之间建立重要的桥梁，每一个决策者都应该阅读这本书。 ——安纳利·萨克森宁 伯克利加州大学信息与系统管理学院院长、教授 这是一本富于洞察力的书，它为读者提供了关于走向国际的很有价值的观点，特别是关于中外企业在进入国际市场战略以及其成败的对比。对于那些想在国际市场有一番抱负的管理决策者来说，这是一本必读的书。 ——戴维·蒂斯 伯克利加州大学创新管理与组织研究所所长，伯克利加州大学哈兹商学院教授，LECG公司主席 读了本书你不一定能造就一个创新性的国际化企业，但对你的企业向这个方向迈进一定大有帮助。作者对中国企业满怀希望，用其丰富的教学及研究经验写此书，非常值得一读。 ——吴鹰 UT斯达康（中国）有限公司CEO |
| 吴霁虹·桑德森，美籍华裔学者，现任教于美国伯克利加州大学哈兹商学院，教授该校研究生高科技管理课程，并在中国和美国为企业领袖教授第三种管理、创新战略等课程。吴霁虹还担任伯克利加州大学中美战略研究中心董事及执行主任职务，该中心是一个全球性跨学科的思想库，通过创新、研究、教育项目促进中美在经济、政治领域的战略合作。吴霁虹有近20年在中国和美国的管理、咨询、教育、和研究经验，她专注的领域为: 新兴市场的创新与战略、高科技管理、中国企业全球化、全球化新管理浪潮演变等。 |
| 导言 第一篇：受挫根源 第一章: 旅鼠的启示 1.1 发现根源 1.2 为“强”而为 第二章: 与时空错位 2.1 太阳的生长靠什么？ 2.2 把桃树种植在沙漠 2.3 点金石为什么被扔进海里？ 2.4 数千万美元换铅笔 2.5 从“化石”到“掏金” 第三章: 寻找参照物 3.1 不能指路的罗盘 3.2 中国企业的“第二自然反应” 3.3 阳光果园与乌云荒野 3.4 黑暗里寻找不存在的黑猫 3.5 行为在天坪上的份量 3.6 不同的“三角架” 3.7 手持“小李飞刀”的“赛车手” 3.8 “颠覆性的机体”不敌“持续性的组织” 3.9 “对人忠诚”碰撞“对事忠诚” 第四章: 从市场领悟 4.1 “基于事件的策略”与“遵循规则的战略” 4.2 “软筋”源于“租借” 4.3 “内核”成为“空核” 4.4 从“创世”到“群魔乱舞” 4.5 弱者是怎样被“滤除”的？ 第二篇：策略思路 第五章: 超越初级 5.1 坐上同一辆车 5.2 变强的DNA 5.3 搭建百老汇舞台 5.4 三个“着力点” 5.5 弥补营养不良与智慧缺陷 5.6 在同类市场延伸 第六章：与强手匹敌 6.1 博弈论 6.2 宏基在美国的败笔 6.3 没有竞争的竞争 6.4 让对手美洲狮慢慢衰弱 6.5 进入灰色地带 6.6 向上的阶梯 6.7 寻找昂贵的恐龙 6.8 跨越“死亡谷” 第七章: 成为“搭积木”高手 7.1 谁可以驾驭“以外定内” 7.2 插上翅膀的旅鼠也难以高瞻远瞩 7.3 全球上空的“影形诀窍” 7.4 难以“读”走IBM 7.5 谁是中国的“搭积木”高手？ 7.6 “绝对优势”的克星 7.7 走向全球的捷径？ 第八章：全球化思维浪潮的聚焦点 8.1 是什么解放了人脑？ 8.2 产业的“爆炸学说” 8.3 楚河汉界分不清敌我 8.4 中国产业的“胃革命” 8.5 “蚂蚁”能敌“大象” 8.6 要梯度？还是颠覆？ 8.7 “需要”vs.“想要” 8.8 10% vs. 90%的转换 第三篇：特殊议题 第九章：全球化兼并收购七大陷阱 9.1 赶潮风声鹤起 9.2 诱惑与风险 9.3 七种常见的陷阱 9.4 不要让糟糕的理由害你 9.5 唯有技能才可能快速获得 第十章：“槌子下”的法律战场 10.1 不爱诉讼更偏爱谈判 10.2 能呼吸到律师的味道 10.3 致命的五项攻略 10.4 如何赢得法律保卫战 第十一章: 赢得全球标准之争 11.1 威力无比的“三维效应” 11.2 支配标准竞争的“五力” 11.3 中国市场三个制胜策略 |
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