| “有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。” ——沃伦·巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 ——比尔·盖茨，微软公司董事长 《赢》通过深刻的洞察，全面的剖析，充分体现了韦尔奇作为管理大师的过人的理念和智识。这本书通篇洋溢着赢的激情，无论你是企业管理者，还是普通职员，都将受益匪浅。 ——杨元庆，联想集团总裁兼CEO “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。 ——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO 杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，它可以指引任何人去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让cE公司重新焕发了生机，在本书中，他也用这种务实的态度，给我们讲述了一个个如何在职业和个人生活中取得成功的案例。 ——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。 ——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 |
| 杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在韦尔奇执掌通用的21年中，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问；他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。他写作的《杰克·韦尔奇自传》风靡全球。 |
| 前言 “每天都有一个新问题” 第一部分 有关的基础 第1章 使命感和价值观 常被谈及却很现实的话题 第2章 坦诚 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 第3章 考评 力争公平和有效 第4章 发言权和尊严 关注企业中的每一个人 第二部分 你的公司如何才能赢 第5章 领导力 不只是你自己的事 第6章 招聘 赢家是这样炼成的 第7章 员工管理 你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？ 第8章 “分手” 解雇别人不是件容易的事 第9章 变革 即使是大山也要撼动 第10章 危机管理 千万不可坐以待毙 第三部分 你要如何赢得竞争 第11章 战略 奥秘都在“调料”里 第12章 预算 不要让预算制订程序缺乏效率 第13章 有机的成长 开创新事物是企业成长最有效的途径 第14章 企业的兼并收购 警惕交易狂热等致命陷阱 第15章 六西格玛 它并没有你想像中那么复杂、可怕 第四部分 你的事业如何才能赢 第16章 合适的工作 找到一份好工作，此后的人生不再是劳作 第17章 晋升 很抱歉，没有捷径 第18章 糟糕的老板 遇到这样的上级，你该怎么办？ 第19章 工作与生活的平衡 照我说的那样做，但不要学我 第五部分 有关赢的其他问题 第20章 问题无处不在 五花八门的其他问题 致谢 |
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