| 大前研一的麦肯锡笔记大田研一的成名作入选全球50部最佳管理图书翻译成多国语言，销量突破100万册一部企业制定规划战略的参考读本一本新员工入职必备的培训手册 |
| 大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 .. << 查看详细 |
| 修订版前言 第一部分 什么是战略思考 第一章 战略思考入门 “旧模式”的经济理论不管用 思考事物的本质 找到问题以及解决问题的过程 探究事物本质的方法论 成功解决问题的标准 标准的应用 第二章 企业的战略思考 中期经营战略规划 产品项目组合管理（ppm） 产品与市场战略 第三章 把战略思考应用到国事上 产业结构论的立足点 新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 第四章 妨碍战略思考的因素 美国历史上可悲的教训 参谋必不可少的五大素质 第五章 战略思考团队的形成 . “大树底下好乘凉”与打破条条框框 智囊团与坦克 第二部分 制定战略经营规则 第六章 关于战略思考 冰箱的教训 选择合适的战略 第七章 什么是“低速成长” 战略思考家的条件 审视新的经济环境 低速成长的含义及其战略意义 实现战略的根本转变 第八章 基于战略思考的企业战略 相对竞争力的变化 不会被竞争对手超越的3个方法 基于成功关键因素的企业战略 基于相对优势的企业战略 基于创新的企业战略 第九章 战略规划的核心 贯彻具有战略意义的规划 基于自己的优劣势采取对策 不是回避风险，而是摆脱风险 管理风格是战略的灵魂 附章 企业家的先见性 透视“成功模式”的充要条件 |
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