| 注重学业样体系的完整性，兼顾考研学生需要。强调理论与实践相结合，注重培养专业技能。 采用“任务驱动”的编写方式，引入案例和启发式教学方法，提供电子教案、案例素材等教学资源，教材立体化配套，满足高等院校应用型人才培养的需要。 |
| 前言 第1章 概论 1.1 项目管理的概念 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.2 项目管理的相关理论体系 1.2.1 ISO9000质量体系 1.2.2 SW－CMM软件过程改进 1.2.3 PMI的项目管理知识体系 1.2.4 项目管理学科发展的特点和趋势 1.3 我国项目管理历史回顾和发展展望 1.4 我国软件项目管理的现状I 1.4.1 软件项目管理的特点 1.4.2 项目核算的方式 1.4.3 巧妙的借口 习题 第2章 立项 2.1 立项的概念 2.2 项目的来源 2.2.1 合同项目 2.2.2 研发项目 2.3 项目的范围 2.3.1 项目范围的主要内容 2.3.2 项目范围的依据 2.3.3 确定项目范围的作用 2.4 个人和组织的收益 2.4.1 项目成本预算 2.4.2 收益分析 2.4.3 风险评估 2.5 项目合同 2.5.1 项目合同的基本构成要素 2.5.2 项目合同的类型 2.5.3 项目组与公司的契约关系 2.6 案例分析 习题二 第3章 项目策划 3.1 项目策划 3.2 项目组的需要 3.2.1 人 3.2.2 财 3.2.3 物 3.3 计划与安排 3.3.1 我们心里有底吗 3.3.2 哪些该做计划 3.3.3 可以开始了 3.4 软件项目策划存在主要问题的分析 3.5 案例分析 3.5.1 一个软件开发计划书的样例 3.5.2 一个客户服务中心项目的策划 习题三 第4章 进度管理 4.1 项目进度管理 4.1.1 进度管理的概念 4.1.2 影响项目进度管理的因素 4.1.3 描述项目进度的方法 4.2 里程碑 4.2.1 事情总要有进展 4.2.2 实实在在的里程碑 4.3 项目进度的度量 4.3.1 项目进度度量的好处 4.3.2 项目进度度量的主要方面 4.3.3 项目进度度量的主要方式 4.4 抓紧每一小时 4.4.1 项目经理的苦恼 4.4.2 个人计划 4.4.3 日清日结 4.5 如何应对发生的延迟 4.5.1 认清形势 4.5.2 明确任务 4.5.3 亡羊补牢 4.6 案例分析 4.6.1 采用合适的里程碑进行进度管理 4.6.2 控制进度的实时性原则 习题四 第5章 成本管理 第6章 质量管理 第7章 风险管理 第8章 配置管理 第9章 沟通管理 第10章 项目验收 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）