| 从筹集资金并建立一支优秀的人员队伍，到发现与探索一个特定的市场，有些问题始终纠缠着小企业业主和经理人， 这些问题包括：我怎样才能找到合适的顾客，而且让他们愿意购买呢？为什么我就不能把这些一线的销售转化成企业最终的利润呢？从什么地方我才能找到我的公司扩张所需要的资金呢？哪些经销渠道会使我最有效地接触最终用户呢？我该从什么时候开始为进一步发展而放弃宝贵的控制权呢？等等。实践证明行之有效的方法就是用以正视并克服小企业常见的难题，《小企业大战略：破解中小企业经理人的13大难题》仔细探究了这些常见难题中的13个问题，并为你提供了解决这些要害问题所必需的招术，让你用大战略建立自己富有生命力、卓有成效和经久不衰的企业。 |
| 罗伯特·希斯里奇，毕业于辛辛那提大学，拥有工商管理硕士和哲学博士学位，现任凯斯西部保护区大学威瑟黑德管理学院教授，创业和战略部主任。希斯里奇教授的研究重点是创业和风险企业的创建，他在全球管理和创业方面的成就使他两次荣获富布赖特基金研究奖学金，并获得欧洲多所著名大学的荣誉学位。 希斯里奇教授还是数家著名创业研究杂志编辑委员会的成员，独立或与人合作撰写研究论文200余篇，撰写著作13部，其中包括《市场营销：切合实际的管理方法》以及第六版的《创业：启动、发展和管理一家新企业》。 |
| 前言 第一部分 管理类问题 问题1 目标要集中 问题2 建立最佳的组织形式 问题3 放弃控制 问题4 吸引员工 留住员工 问题5 选择合适的合作伙伴 问题6 灵活而有创意 问题7 打造强有力的公司 第二部分 市场营销问题 问题8 关注特定的市场和顾客 问题9 走向国际 问题10 发展你的企业 第三部分 财务问题 问题11 筹措资金 问题12 现金管理 问题13 企业价值评估 |
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