| 金钱具有诱惑力，文化才具有生命力，有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业注定要失败。企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。 本书是企业管理系列丛书之一，编者在编写过程中，努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。 |
| 1 企业文化概述 导入案例 鹰的重生 第一节 企业文化的内涵 第二节 企业文化的作用和意义 第三节 企业文化的创新与发展 本章小结 思考题 1-1 华为如何打造销售铁军 案例1-2 反思惠普企业文化变革内伤 2 企业文化的构成 导入案例 海尔文化 第一节 企业文化的构成要素及相互关系 第二节 企业的物质文化 第三节 企业的精神文化 第四节 企业的制度文化 第五节 企业的行为文化 本章小结 思考题 案例2-1 摩托罗拉注重文化理念的培养 案例2-2 电脑帝国的企业文化 3 企业形象与企业文化 导入案例 一则小幽默 第一节 企业形象概述 第二节 CIS与CIS设计 第三节 CIS战略与企业文化的关系 本章小结 思考题 案例3-1 全球著名品牌的产品命名 案例 案例3-2 你的VI为何会失败 4 企业家与企业文化 导入案例 CEO决定企业文化 第一节 企业家概述 第二节 企业家与企业文化 第三节 建设高素质的企业家队伍 本章小结 思考题 案例4-1 天士力：“三个人”的文化 案例4-2 韦尔奇的企业文化理念：换“铁轨”才能高提速 5 企业文化与经营业绩 6 企业文化与制度创新 7 企业文化建设 8 美、德、日、中企业文化的比较 |
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