| 全个曾经默默无闻的企业成长为世界顶级企业的神话。 《商业周刊》全球品牌价值20强企业的成功奥秘。 我希望通过新经营的管理，能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业，具备强大的竞争力，是行业的代表，拥有忠实的用户群。我们将经历种种艰难，但一定要达到目的，让下一代过上更好的生活。把三星的精神与个人联系起来，我发誓将倾注我的财产、名誉和生命，竭尽全力将三星发展成为世界一流企业。 ——韩国三星集团会长 李健熙 我们不仅热衷于创造消费电子产品，而且还要创造出艺术的出生活方式。我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。 ——三星电子首席执行官 尹忠龙 三星秉承尊重人才、追求第一等理念，长期致力于新产品开发、全球化经营、人才培养，特别是从1993年，李健熙会长倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。将追求第一、重视质量的思想植入三星人的头脑。如今三星的成绩都是以上努力的结果。 ——中国三星社长 朴根熙 |
| 第一章 三星快速崛起的秘密 从“灰姑娘”到令人瞩目的“公主” 在与索尼的“斗争”中成长 成为数字技术时代的领导者 在半导体市场大获全胜 用正确的策略打开市场 在艰难困苦中坚持自己的信念 做好手中的每一项事业 关注企业核心技术的解决 在继承人问题上小心谨慎 他人眼中的三星成功秘诀 《韩国经济新闻》对三星总裁李健熙的采房 第二章 三星善任人才的策略 卓越的企业领导人 时刻牢记危机意识 要做就一要做第一 善于思考和不断地改变 顶级CEO的领导感悟 勤勉认真的董事长 大胆变革成国韩国首富 “三星人”是一种身份的证明 换个角度看三星的人才 认识到竞争取决于人才的品质 有计划的培训策略 疑人不用，用人不疑 奉行人才第一的原则 用好国际化人力资源管理策略 科学选拔企业管理人才 三星的独特选人途径 发挥结构调整本部的威力 令骄傲的“三星人” 第三章 三星员工管理的技巧 妥善解决劳资纠纷的榜样 三星电子的劳资管理方案 阅读“三星字典” 三星电子技术教育体系 坚决制止徇私舞弊 不断完善企业内部控制制度 正确处理好控与被控的问题 出色的薪酬体系设计 …… 第四章 三得信息管理的绝招 第五章 三星事业组合的威力 第六章 三星营销拓展的能力 |
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