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作 者：（美）拉德（Rad，p.F.），（美）莱文（Levin，G.） 著
出 版 社：电子工业出版社
出版时间：2008-08-01
I S B N：9787121069581
| 第1章 导言 标准化项目管理的优点 什么是标准 评价标准因素的分类 第2章项目中"物"的评价标准 客户需求 详细的项目计划 概念性计划 项目质量 合同 监督项目进展状况 项目风险 项目成功的因素 工具2-A项目章程 工具2-B需求文档表 工具2-c缺陷识别日志 工具2-D缺陷跟踪日志 工具2-E简明的项目计划检查清单 工具2-F工作分解结构词典 工具2-G建立工作分解结构检查清单 工具2-H工作分解结构的有效性 工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性 工具2-J质量保证调查 工具2-K质量管理计划检查清单 工具2-L质量费用分析表 工具2-M项目质量检查清单 工具2-N变更申请表 工具2-O项目变更管理检查清单 工具2-P项目状态报告 工具2-Q项目管理检查清单 工具2-R风险识别表 工具2-S识别项目风险的特征 工具2-T风险跟踪表 工具2-U风险级别划分表 工具2-V风险监督和控制检查清单 工具2-W风险应对计划跟踪 工具2-X风险图 工具2-Y项目交付后审核简明清单 工具2-Z项目收尾检查简明清单 第3章项目中"人"的评价标准 人是一种智力资源 人的评价标准是什么 激励 绩效 团队协作 沟通管理 能力 团队和组织的成熟度 虚拟团队 工具3-A项目管理中的人力资本 工具3-B组织管理风格表 工具3-C团队章程 工具3-D个人属性和偏好类型 工具3-E 360度评价工具 工具3-F团队协作属性 工具3-G协作的领导能力工具 工具3-H团队会议的有效性 工具3-I项目管理职责 工具3_J项目岗位的知识和能力要求 工具3-K团队成熟清单 工具3-L团队成功因素 第4章企业的评价标准 项目管理成熟度 组织评价标准的关键点 项目管理办公室（PM0） 企业的工作分解结构／资源分解结构模板 项目组合管理 工具4-A过程中的持续改进 工具4-B项目管理风格 工具4-C组织的项目管理特征检查清单 工具4-D成熟度等级评估（简明形式） 工具4-E组织评价标准类型 工具4-F项目管理办公室的有效性 工具4-G项目交付后审核清单 工具4-H评估模板／过程的有效性 工具4-I归档经验教训 工具4-J客户满意 第5章实施评价的过程 评价标准设计 模型和指标的属性 实施进度计划 工具5-A评价标准收集检查清单 工具5-B评价标准实施检查清单 |
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