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| 第一篇 观念篇 一 企业经营的系统观 （一）现代企业的角色 （二）系统观念 （三）企业经营系统 （四）本书架构 二 经营分析的基本概念 （一）经营分析的定义 （二）经营分析的范围 （三）经营分析的基本工具 （四）经营分析的基本步骤 三 企业诊断的基本概念 （一）企业诊断的意义与目的 （二）企业诊断的范围与重点 （三）企业诊断的程序与方法 （四）诊断者的立场 第二篇 分析篇 一 经营分析的方法 （一）比率分析 （二）比较分析 （三）趋势分析 （四）指数分析 （五）标准差异分析 （六）图表分析 二 经营计划与预算控制 （一）计划与控制的基本概念 （二）经营计划的研拟与执行 （三）预算的研拟与控制 （四）标准成本设定与差异分析 三 资金管理 （一）基本概念 （二）营运资金分析 （三）资金计划 （四）资金运用能力的提升 四 利益管理 （一）利益计划 （二）损益平衡分析 （三）毛利益分析 （四）损益变动分析 五 营运特性分析 （一）收益性分析 （二）安全性分析 （三）活动性分析 （四）成长性分析 （五）生产力分析 （六）营运特性分析表实例 第三篇 诊断篇 一 企业策略管理 二 组织诊断 三 企业功能查核 四 企业绩效评估 第四篇 整合篇 一 企业经营环境分析 二 企业经营与资讯 三 危机管理 |
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