| “训练最大的目的在于行动，不在知识。” 这就意味着教训训练的实施者必须具备丰富的实务经验，其所持有的教材也应为其常年从事实务管理工作案例的系统累积，如此才能现身说法，授予前来接受培训的企业人所真正想要的实务操作指南。有着丰富实战经验的黎守明先生所编写的本书，可谓设想企业人所想、施教企业人所欲，定能让中阶管理者在实际管理工作中亲身体验到管理发挥的价值，从而对管理工作产生自信，达到训练自我的目的。 |
| 黎守明先生，台湾辅仁大学企管系，赴日本富士——施乐公司研习2年；专研企业运营管理及中长期经营计划制作。
历任：台湾施乐公司综合企划处副处长、厂务处长；台湾松谊企业管理公司协理。 现任：台湾盖登土管理顾问有限公司总经理； 代表著作：《中队主管管理训练》、《高阶主管经营训练》…… |
| 第一篇 New Management Way 一、 New Management的原点——回应环境的变化 二、 中阶主管的New Management Way 第二篇 经营您的部门——完成年度工作计划 一、 计划您的部门年度重点工作项目及目标 二、 计划的技巧 第三篇 经营您的部门——执行您的计划 一、 启发部属良好的工作态度 二、 带动部门的行动力 三、 组织原则与职务分配原则 四、 下达命令的技巧 五、 沟通互动的技巧 第四篇 经营您的部门——管制部门的执活动 一、 管制原含义与方法 二、 管制的工具 第五篇 经营您的部门——修正您的计划标准 一、 修正您的计划 二、 修正您的标准 第六篇 经营您的部门——部门的自我超越 一、 部门的自我超越——培养做出好决策的能力 二、 部门的自我超越——发挥激励部属的技巧 三、 部门的自我超越——学习“管理人的问题”的技巧 四、 部门的自我超越——发挥团队的力量 五、 部门的自我超越——培育您的部属 第七篇 经营您自己 一、 培养您的领导力 二、 自我启发 |
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