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| 本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。 IPMP 能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。 |
| 第1章 导论 1 1.1 项目 2 1.2 专业的项目管理 3 1.3 基本条款 3 1.4 认证的益处 4 1.5 IPMA能力基准（ICB）的基本原则 4 1.6 IPMA全球四级认证体系（4-L-C） 6 1.7 要求 7 1.8 教育与培训 8 1.9 评估 9 1.10 世界范围的合作 10 1.11 项目管理专业文献 10 第2章 关键的概念 11 2.1 能力 11 2.2 能力要素 12 2.3 能力基准 13 2.4 能力级别 14 2.5 分类标准 14 2.6 能力评估 15 2.7 项目、大型项目、项目组合 15 2.7.1 项目 16 2.7.2 大型项目 16 2.7.3 项目组合 16 2.8 项目管理办公室 19 2.9 项目或大型项目办公室 19 2.10 项目成功 19 第3章 认证 20 3.1 IPMA全球四级认证体系 20 3.1.1 IPMP A级 21 3.1.2 IPMP B级 22 3.1.3 IPMP C级 24 3.1.4 IPMP D级 24 3.2 认证程序 25 3.2.1 初审 25 |
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