| 重点介绍了5S管理、目视管理、标准化管理、看板管理、11PM（全面生产维护）活动、TQM（全面质量管理）活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的生产环境、让管理一目了然、提高生产率、减少差错、揭示生产问题、提高设备综合利用率、强化生产质量和防微杜渐、标本兼治的目的。《班组长现场管理精要》对在电子、塑胶、五金、机械、印刷、化工等行业及其服务业工作的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工，该书都是一本很好的实用性读物。 |
| 第一章 班组长与现场管理 班组现场与现场管理 1. 现场 2. 现场管理 3. 班组的现场管理 班组长现场管理的职责和权限 1. 班组长的现场管理职责 2. 班组长的现场管理权限 现场管理的目标与内容 1. 目标——QCD 2. 资源——4M 3. 现场管理屋 现场管理的5个基本法则 1. 当问题（导常）发生时，要先去现场 2. 检查现物（有关的物件） 3. 当场采取暂行处理措施 4. 发掘问题的真正原并它排除 5. 标准化处理，以防止问题再次发生 现场管理最有效的方法——PDCA管理循环 1. 计划 2 |
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