| 王华，1973年生，沈阳工业大学教师，天津大学管理学博士。研究学科领域为管理科学与工程。曾在天津大学出版社、中国电力出版社、中国计划出版社等单位出版与工程项目管理、工程造价管理有关的书籍8部，其中担任主编5部。参编3部，发表国家重要及核心期刊论文7篇，其他论文l0篇。 .. << 查看详细 |
| 前言 第1章 绪论 1.1 组织与组织创新的概念 1.1.1 组织概念 1.1.2 组织创新概念 1.2 工程项目组织创新问题研究意义 1.2.1 组织问题在工程项目管理研究中的地位 1.2.2 传统工程项目组织管理弊病分析 1.3 现代工程项目组织管理相关研究进展 1.3.1 建设业供应链管理研究对工程项目组织创新的贡献 1.3.2 建设业集成管理研究对工程项目组织创新的贡献 1.3.3 虚拟建设研究对工程项目组织创新的贡献 1.4 本书主要研究框架 1.5 本书主要研究内容与研究路径 1.5.1 主要研究内容 1.5.2 主要研究途径 1.6 本书研究价值综述 第2章 工程项目组织创新的基础理论 2.1 工程项目 2.1.1 项目的概念及特征 . 2.1.2 工程项目的概念 2.1.3 工程项目的物流与信息流 2.2 工程项目组织 2.2.1 项目组织的概念及其特点 2.2.2 项目组织的特性 2.2.3 狭义与广义的工程项目组织概念的界定 2.2.4 工程项目组织建立的原则 2.3 工程项目的系统描述及系统特性 2.3.1 工程项目的系统描述 2.3.2 工程项目的系统特性 2.4 工程项目组织创新基础理论 2.4.1 组织理论 2.4.2 复杂适应系统理论 2.4.3 集成价值链理论 第3章 基于耗散结构的现代工程项目组织创新机理 3.1 工程项目组织的耗散结构系统理论分析 3.1.1 封闭管理系统中的熵增原理 3.1.2 开放管理系统中的耗散结构理论 3.1.3 管理效率递减规律、管理耗散结构与组织演化规律 3.2 工程项目组织的耗散结构模型的建立 3.2.1 工程项目组织作为耗散结构的条件分析 3.2.2 工程项目组织耗散结构的熵流模型构造 3.3 工程项目组织耗散结构系统指标设计 3.3.1 系统假设 3.3.2 系统变量描述 3.4 工程项目组织耗散结构的多目标规划模型 …… 第4章 多级委托/代理链下的工程项目组织治理创新 第5章 工程项目供应链组织全寿命期集成决策 第6章 工程项目组织可持续发展机制——知识联盟与知识管理 第7章 工程项目组织绩效的科益相关者评价方法 第8章 中国寰球工程公司组织创新案例分析 参考文献 |
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