| 每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人，而不是武力或事实。管理者的眼光，奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。一个被称为霍桑实验的更细致的研究，又发现了使工程师们吃惊的“前后矛盾”的行为，而最后导致在生产率的决定因素中社会结合的本能胜过了物质条件的结论。当若干个人结合成为一个队伍，不仅是他们的生产率提高了，而且他们个人的看法和他们合作的能力也大有改善。本书为“西方管理学大师思想精华丛书”之一，讲述了管理大师中的大师——乔治·埃尔顿·梅奥的管理学思想。 |
| 哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理，战略管理和区域经济社会发展战略。 |
| 引言伊戈尔·安索夫生平《公司战略》：企业战略理论的诞生1 战略的基本概念2 战略决策3 多角化战略4 战略协同《战略管理》：安索夫战略管理的理论体系1 首次提出战略管理概念2 动荡环境与权变方法3 战略管理的基本特征4 战略管理的动态过程特点安索夫战略范式的历史地位评价1 从管理学演进的历史认识安索夫战略范式2 在战略管理的动态发展中把握安索夫的战略范式3 在战略管理的不同流派比较中运用安索夫的战略范式4 安索夫战略思想在中国附录一：伊戈尔·安索夫生平简表附录二：伊戈尔·安索夫著述目录 |
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